[分享]副经理2007年述职报告资料下载

发表于2019-07-31

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某监理公司副经理2007年述职报告立即下载

等级：文件 17KB 格式 doc

内容简介一是要坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的发展方针，大力加强工程部班子建设、加强项目部建设、加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。　　二是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程部全年的整个管理过程中，搞好“减员增效”工作，在保证各项目部正常运转的情况下，做到以最少的技术力量投入，获得最大的经济效益，而节约下来的技术力量，可以再承接更多的业务，创造更多经济效益。　　三是要继续督导广大职工，继续加大监理工作的力度，在现场监理工作中，要重点突出质量、进度、安全的控制，加强与相关方的交流沟通；要突出打造企业的品牌，树立企业形象。

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Project 2007基础培训讲义（106页，含练习题）立即下载

等级：文件 9MB 格式 ppt

关键词： Project2007 Project创建新项目计划 Project任务分级 Project资源分配项目实施计划

副经理2007年述职报告资料下载-Project 2007基础培训讲义（106页，含练习题）

本资料为Project 2007基础培训讲义，PPT格式，共106页。目录：一、Project的常用视图的应用二、Project创建新项目计划三、Project任务分级及任务链接四、Project将资源分配给任务五、个性化项目计划六、生成各种报表七、Project与Excel的导入与导出 ...... Project 2007基础培训讲义分配资源甘特图甘特图向导建立任务间链

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项目管理软件Project 2007应用教程（95页）立即下载

等级：文件 3MB 格式 ppt

关键词： Project2007 资源配置管理 Project创建项目文件项目实施计划

副经理2007年述职报告资料下载-项目管理软件Project 2007应用教程（95页）

本资料为项目管理软件Project 2007应用教程，PPT格式，共95页。目录：一、MS Project 简介二、在Project中创建项目文件三、资源配置管理四、项目优化五、文件格式的设置和管理六、项目跟踪七、项目报表 ...... 项目管理软件Project 2007应用教程安排任务进度查看关键任务和关键路径跟踪项目进度设置常规工作时间资源分配

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[湖北]造价员考试试题汇编26页（2007-2010 含详细答案）立即下载

等级：文件 875KB 格式 pdf

关键词：其他施工资料其他建筑施工资料造价员考试试题

副经理2007年述职报告资料下载-[湖北]造价员考试试题汇编26页（2007-2010 含详细答案）

内容简介 [湖北]造价员考试试题汇编26页（2007-2010 含详细答案）,PDF格式，共26页，编制于2010年，本资料包含工程造价控制、工程量计算、定额理解与应用、清单综合单价、定额及清单取费等类别的题目及详细解答，内容详实，参考价值较高工程量计算题详细解题步骤

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2007-2012年二级建造师考试《法规及相关知识》真题及答案立即下载

等级：文件 84MB 格式 pdf

关键词：注册一级建造师二级建造师真题建设工程法规及相关知识注册建造师考试

副经理2007年述职报告资料下载-2007-2012年二级建造师考试《法规及相关知识》真题及答案

内容简介 2007年二级建造师考试《法规及相关知识》真题及答案　　2008年二级建造师考试《法规及相关知识》真题及答案　　2009年二级建造师考试《法规及相关知识》真题及答案　　2010年二级建造师考试《法规及相关知识》真题及答案　　2011年二级建造师考试《法规及相关知识》真题及答案　　2012年二级建造师考试《法规及相关知识》真题及答案　　…… 　　PDF格式，6套真题及答案。

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使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：工程施工总结 Project2007 项目进度计划装饰装修项目管理

副经理2007年述职报告资料下载-使用WS Project2007编制装饰装修项目进度计划

内容简介二、装饰项目工作分解结构、工作包、里程碑设置　　1、项目分解结构（WBS）　　项目分解结构既定义了项目的全部工作范围，又描述了项目的系统结构，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。　　2、工作包　　工作包是计划和控制的最小单位（特别在成本管理方面），是项目目标管理的具体体现。在工作包下面的活动级（分项工程）是网络计划执行的层次，每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。　　3、里程碑　　里程碑的设置：　　（1）项目中影响进度主要事件的完成

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Project2007编制项目进度计划演示（截图）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：工程施工总结 Project2007 项目进度计划

副经理2007年述职报告资料下载-Project2007编制项目进度计划演示（截图）

内容简介 4.1 日历设置　　 Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。例如，一项任务需要7天完成，假设从星期一开始执行，如果星期六、星期日都是非工作日（休息），结束的时间应该是下周的周二；如果星期六是工作日（不休息），星期日休息，则结束的时间变为下周的周一；如果星期六与星期日均是工作日（不休息），则结束的时间变为本周日。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。　　…… 　　4.2.2 任务分解的原则　　1．任务分层原则。在很多传统的领域中，使用如图4.33所示的工作分解结构图来表示工作之间的层次关系。　　2．80小时原则。80小时即1

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