[分享]设工作指导手册资料下载

发表于2019-07-17

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土建监理工程师速成班立即试听

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关键词：土建监理工程师土建监理员总监理工程师代表土建工程监理监理工作流程监理工作方法监理工作要点

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[贵州]建设工程监理公司工作指导手册（2013年）立即下载

等级：文件 55.00KB 格式 doc

关键词：监理作业指导书工程质量控制措施工程进度控制措施监理旁站方案

资料目录第一部分监理工作程序 1 一、监理工作总程序 1 二、工程质量控制程序 2 三、工程进度控制程序 3 四、工程投资控制程序 4 五、工程质量事故处理流程 5 六、单位工程竣工验收程序 6 第二部分监理工作制度 8 第三部分常见监理工作处理要求 8 一、开工报审 8 二、分包单位资质审查 11 三、工程延期审批 11 四、施工组织设计、施工技术方案审批 12 五、备忘录的使用要求 13 六、会议记录方法 13 七、监理日记制度 15 八、监理月报的编写方法 16 九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 25 十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 2

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业主现场管理工作指导手册立即下载

等级：文件 35.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制岗位职责规定工作流程规定工程进度计划

内容简介本文为知名房企编制的关于业主现场管理工作指导手册的资料，内容详细，主要包括：岗位职责规定，工作流程规定，工程进度计划，工程项目经济分析等内容。工程项目经济分析：造价专业工程师应在工程项目结算确定后的二十个工作日内，对工程项目进行详尽的经济分析，编制工程项目经济分析报告；项目部是公司生产的第一施工现场，工程项目的主管部门工程管理部、合约部必须在要求的时间内解决现场施工中存在的任何问题；其他相关部门也必须全力帮助解决现场施工中存在的任何问题； ... 本文为word格式，共26页。

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监理工作内容最全指导手册，够清楚明白吗？查看详情

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关键词：监理工作指导手册监理工作流程

01 施工准备阶段 1.确定项目总监理工程师，成立项目监理机构，配套基础资料和设施，进驻建筑工程施工现场； 2.进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设工程监理工作的依据； 3.编制建设工程项目的监理规划； 4.编制建设工程项目的监理细则及其他相关监理指导性文件（如旁站、见证取样等）； 5.总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，做好图纸会审的相关工作； 6.对施工单位提供的方案、人员、资质等相关文件的审核； 7.复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果

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[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购表格丰富) 立即下载

等级：文件 28.31MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制项目成本控制管理工程招投标管理工程索赔管理

设工作指导手册资料下载-[知名房企]工程建设管理指导手册(工程成本及采购表格丰富)

资料目录 1.项目成本控制管理办法 2.工程招投标管理办法 3.集团采购管理办法 4.工程管理办法 5.监理管理办法 6.变更签证管理办法 7.工程索赔管理办法 8.工程结算管理办法内容简介本资料是知名房企编制的关于房地产工程管理中的工程成本及采购管理，内容丰富，有大量表格，主要内容包括：项目成本控制管理，工程招投标管理，工程索赔管理，变更签证管理，工程结算管理等内容。工程管理：总经理应每周对工程进行检查，检查的重点是安全文明施工，工程质量，工程进度，对发现的问题及时指出。工程部应每天对工程的工序，材料，操作人员操作水平、成品质量、成品保护、安全文明及监理工作

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建设工程监理工作指导手册119页（甲级监理公司汇编、附表格）立即下载

等级：文件 161.00KB 格式 doc

关键词：监理工作制度监理例会制度监理工作指导手册主体工程质量控制

设工作指导手册资料下载-建设工程监理工作指导手册119页（甲级监理公司汇编、附表格）

内容简介【监理部管理制度】一、工程建设监理人员安全制度： 1.监理人员必须认真学习安全施工技术规范及上级颁发的文件法规，提高自身安全防护意识。 2.工程项目监理人员必须遵守施工现场规定的安全及文明施工条律和保卫制度。 3.进入施工作业区必须戴上安全帽并扣好帽带。二、公司监理例会制度： 1、公司定于每月召开一次公司监理例会，公司全体监理人员参加。 2、公司定于每月月末最后一个星期天上午9：00召开公司监理例会，每次不另行通知，如参会人员不能按时参加应提前向公司领导请假。 …… 【常见监理工作处理要求及细则】一、地基与基础分部工程监理

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[北京]住宅工程监理工作指导手册（附表格）立即下载

等级：文件 123.00KB 格式 doc

关键词：监理作业指导书工程质量控制措施工程进度控制措施监理旁站方案

内容简介桩基验收指导：工程的规模、安全等级、岩芯抽样情况，轴线、标高、复测情况；孔壁支护情况、孔口、孔底、刚性角、嵌岩深度、扩大头、最大偏差尺寸、最小偏差等，持力层有无夹层、裂隙、裂纹，需要整改的问题，按检查出来的问题排列。挖孔桩地梁、承台钢筋验收指导：钢筋、焊接、等试验资料是否满足规范要求；从轴线、标高、钢筋骨架成型质量，钢筋级别、规格大小、安放位置、等有无错、漏，竖筋锚固长度、形状、锚固方法、位置、大小、级别等有无错、漏，地梁、承台模板是否牢固，稳定，尺寸准确，最好用数据说话 …… 条形基础验收指导意见：工程的规模、安全等级、岩芯抽样情况，

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住建部质量安全监督执法检查内容指导手册立即下载

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关键词：项目质量管理项目安全管理项目管理用表工程勘察设计管理

工程建设有关责任主体和机构质量行为检查表一、建设单位 1、施工前办理质量监督手续情况 2、施工前办理施工图设计文件审查情况 3、施工前办理施工许可(开工报告)情况 4、按规定委托监理情况 5、组织图纸会审、设计交底、设计变更工作情况二、施工单位 …… 工程建设强制性标准执行情况检查表一、工程资料（一）原材料、成品、半成品、构配件（二）施工试验报告（三）施工记录 …… PDF格式，43页，编制于2015年。工程建

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建筑工程项目承包商施工作业安全指导手册立即下载

等级：文件 18.55MB 格式 pdf

关键词：承包商施工管理施工作业安全指导手册项目安全文明管理作业安全管理制度

资料介绍：第二篇人员入厂基本要求第三篇如何应对紧急状况第四篇常见作业安全注意事项第五篇集团HSE管理规定第六篇不遵守HSE规定的处罚第七篇常见安全违章行为……第四篇常见作业安全注意事项一、脚手架搭设注意事项1、脚手架搭设人员必须是经过考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。2、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上。3、脚手架上严禁悬挂重物或作为起重的锚点。4、大型脚手架的搭设和拆除必须有专门的施工方案，并经主管部门审批后才可实施。……一、作业安全管理制度1工作安全许可作业规程1.1目的为

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[知名房企]地产建设成本管理指导手册(附图丰富) 立即下载

等级：文件 348.00KB 格式 doc

关键词：建设实施阶段工程管理控制成本管理制度工程合同管理项目发展管理

内容简介本文为知名房企编制的关于地产建设成本管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：成本管理制度，工程合同管理，项目发展管理，工程预结算管理等。工程预结算管理：预算编制中的统一口径及标准。造价咨询单位编制完预算后及时递交甲方，甲方作为合同价、前期工程进度款的依据。施工单位完成预算编制后将由成本管理部递送造价咨询单位进行审核。成本管理部全过程跟踪预算的审核情况，并按抽查法、对比法进行复核。成本管理部对预算结果的确认：必须分专业2人以上的相互交叉抽查复核及经理的共同核实签认方可生效。经成本管理部、施工单位及审价单位三方确定后的预算为最终的施工图预算价，并作好施工图预算编制备

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[知名房企]地产项目全程运营管理指导手册(大量图表) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目运营管理项目开发关键节点运营管理体系

内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目全程运营管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：项目运营管理，项目开发关键节点，运营管理体系，项目经营管理等内容。运营管理考核制度：集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”，占公司年度KPI考核的权重。关键节点达成的考核中，“交房”节点控制最严，每延误1天，扣得分的5%，且不保底；“取得施工许可证、竣工备案”节点控制次之，并给予一定激励，每提前或延后一天，增减得分的5%；其它关键节点如延误10天以上，每延迟1天，扣得分的5%。集团在城市的各项业务流程中，制定了较细致的时间效率衡量标准。例如金科集

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[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页) 立即下载

等级：文件 5.69MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制工程建设管理工作指引工程管理制度管理控制要点

设工作指导手册资料下载-[广东]上市房企工程管理指导手册超详解(表格丰富 508页)

资料目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 11 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 11 （一）工程部部门职责、岗位职责 11 （二）主要工作流程及控制要点 18 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 46 （一）工程技术部部门职责、岗位职责 46 （二）工程技术部主要工作流程 51 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 56 第二章工程建设管理工作指引 62 一、前期准备阶段 62 （一）现场查勘 62 （二）综合策划 62 （三）围蔽 62 （四）清表 63 （五）详勘 64 （六）临水临电 64 （七）三通一平 65 （八）大型土

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[知名地产]项目采购管理指导手册(大量图表 212页) 立即下载

等级：文件 699.00KB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制采购品质管理采购成本管理采购实务管理

内容简介本资料是知名房企编制的关于项目采购管理指导手册的资料，内容全面，大量图表，主要包括：采购品质管理，，采购成本管理，采购实务管理，采购合同管理。采购管理：负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批，负责编制年度采购计划和采购预算，建立并不断调整改善采购制度和流程，负责及时提供有效的市场信息，负责管理和监督控制采购部门的工作负担，负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的各种关系，负责规划和配置组织采购部门的人员需求，负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的晋升、调迁和职业发展，负责监控采购人员的作业进度，负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商

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[知名房企]地产项目精装修管理指导手册(附图丰富) 立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制施工流程设计材料采购管理施工进度控制

资料目录 1、概述 2、设计 3、施工流程 4、采购管理 5、场地移交 6、进度控制 7、质量管理 8、文明施工与成品保护 9、整改验收移交与保修内容简介本文为知名房企编制的关于地产项目精装修管理指导手册的资料，内容详细，主要包括：施工流程设计，材料采购管理，施工进度控制，施工质量管理，整改验收移交等。施工流程设计：轻钢龙骨石膏板（或松本板）吊顶基层，墙面面砖镶贴：这都是优先工序。其中，泥水必须在第50天左右大面完工，这是十分重要的工作，务必重视。乳胶漆刮腻子以底漆：实际上和第13工序同时开展，主要是因为工作面宽广，条件上允许交错施工。楼梯间的施工提前较多，主

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