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发表于2019-06-21    

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项目经理在工地上如何成功带领团队?高效管理时间? 查看详情

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关键词: 施工进度计划 专项施工方案

监理团队管理资料下载-项目经理在工地上如何成功带领团队?高效管理时间?
 项目经理在工地上如何成功带领团队?如何高效管理时间?如何处理错综复杂的人际关系?作为一个项目经理,如何把事情做得更高效,又该具备怎样的能力?都是值得深思的问题。     一项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么 1、每天必须做的 (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的
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北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践 查看详情

浏览数:2111 监理团队管理资料下载-北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践

  一、 项目介绍  1基本情况  北京丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目是全国装配式建筑科技示范项目,北京市首个装配式钢结构住宅项目的示范工程。本项目总用地面积6691.2㎡,拟建4栋9~16层装配式钢结构住宅,总建筑面积31685.49㎡,其中地上建筑面积20055.49㎡(包含住宅建筑面积18655.49㎡,配套公建面积1400.00㎡),地下建筑面积为11630.00㎡,绿地率30%,容积率3.0。本项目采用开发、设计、施工运维全生命周期管理模式。  工程采用装配化全钢结构,所有钢柱、钢梁及钢筋桁
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[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富) 立即下载

等级:监理团队管理资料下载_1     文件 7MB 格式 doc

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制 房地产项目管理 工程管理策划书

监理团队管理资料下载-[标杆房企]房地产开发项目工程管理策划书(52页,图表丰富)
资料目录 第1章 项目工程概况 3 1.1 工程概况 3 1.1.1 项目位置 3 1.1.2 场地现状及周边环境 3 1.1.3 项目主要技术经济指标 3 1.2 平面图 3 1.2.1 原始地貌图 3 1.2.2 用地红线图 3 1.2.3 地块周边详图 3 1.2.4 规划总平面图 3 第2章 管理愿景及项目组织 3 2.1 项目产品定位 3 2.2 管理愿景 3 2.2.1 工程管理愿景 3 2.2.2 团队管理愿景 3 2.3 项目组织 3 2.3.1 项目部组织架构图 3 2.3.2 项目部工程组岗位职责 3 第3章 施工范围划分 3 3.1 标段划分 3 3.1.1 标
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项目管理修炼的五重境界,你到哪一重了? 查看详情

浏览数:686 监理团队管理资料下载-项目管理修炼的五重境界,你到哪一重了?

施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙,经过“握剑——练剑——佩剑——挂剑——悬剑”五道历练,达到管理的最佳状态,实现项目价值创造最大化。  握剑以定标明向 握剑是练剑的基本功,握剑力求稳字当头,剑未出鞘而方向已定。项目开工之初,各项工作千头万绪,但最紧急,最重要的是明确团队的目标和方向,进行总体战略部署,制定各类“游戏规则”,以期让全体管理人员目标明确,方向准确,从而达成心往一处想,劲儿往一处使的功效。在这一阶段,项目管理要做到“心中有剑,手中有剑,目中有剑”,让“剑”的影子和威严时时体现,处处彰显。  心中有剑。这一阶段,项目管理团
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工程项目管理的概要介绍 立即下载

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关键词: 房建项目管理 其他管理资料

资料目录 目 录 1.工程项目管理的发展及其应用………………………………………1 2.工程项目管理的概念…………………………………………………2 3.工程项目管理特点、职能及其主要内容……………………………3 4.国际工程中的项目管理模式………………………………………………7 5.工程项目构思与项目的周期理论……………………………………8 6.工程项目组织的概念、形式及形式选择……………………………12 7.工程项目人力资源管理………………………………………… … 16 8.工程项目团队管理……………………………………………………18 9.国际工程按项目进行管理及多项
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[四川]安居房工程代建管理方案 立即下载

等级:监理团队管理资料下载_3     文件 291KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 项目代建管理 工程项目代建 项目代建方案

监理团队管理资料下载-[四川]安居房工程代建管理方案
资料目录 一、工程概况 5 1.1、工程概况 5 1.2、项目简介: 5 二、项目管理工作职能、范围、内容 6 2.1、工作职能 6 2.2、工作范围 7 2.3、工作内容 8 三、项目管理的组织模式、结构与职责 21 3.1、本工程建设管理模式 21 3.2、本工程建设管理模式的界面划分 22 3.3、本工程建设管理模式的职责分工 23 四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 26 4.1、本项目管理部组织形式及人员配置方案 26 4.2、项目组织机构人员配备一览表 27 4.3、岗位职能与分工 28 五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 31 5.1、项目管理定位 31 5
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如何做好道路工程的实验检测工作 查看详情

浏览数:732 监理团队管理资料下载-如何做好道路工程的实验检测工作

   【摘要】伴随着我国社会经济的快速发展,我国的道路建设也得到了很大的发展空间。质量工程成为人们的普遍共识,为了保证公路在使用过程中不出现严重的质量问题,延长道路的使用寿命,让道路建设的质量得到保障就成为了当下非常重要的一个研究命题。文章分析研究了道路工程实验检测的必要性,其不足之处以及相关的解决措施,并对最新的无损检测技术做了简单介绍。 一、前言  这几年我国出现了不少因为工程质量不过关而致使安全事故发生的事件,致使人们对于工程的质量问题越来越关心,攻克工程质量问题也成为了大家的一个共同目标。同样的,在道路施工中,还未完工就出现路面塌陷,工
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