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监理如何进行工程进度把控?
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监理如何进行工程进度把控? 在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,
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监理如何进行工程进度把控,很值得一看!
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在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。因此,进度管理的过程控制是实现进度
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建设方工程进度计划
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内容简介 施工进度计划样本,横道图,包含24个分项:1 项目管理服务合同,2 可行性研究报告,3 施工现场的三通一平,4 土地使用手续,5 确定上水、下水、中水、供电、燃气、电信及雨污市政方案及设计,6 工程设计,7 展陈设计,8 报批初步设计及概,9 专项设计及审核意见,10 办理年度投资计划转正,11 建设工程规划许可证,12 施工图审查单位的比选确定及图纸审查,13 办理地基处理(基坑)工程提前招标、开工的审批手续及招标工作,14 编制、修改、确定项目合同网络图、成本及进度总控制计划,15 编制监理、施工总包资格预审及招标文件,16 办理工程开工手续,17 土方和地基处理(基坑
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监理公司如何做好工程进度监理?
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关键词: 工程进度控制
建筑工程安全管理
安全文明施工
施工进度计划审查
在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。 本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。 与质量、安全管理不同,工程进度控制没有具体的标准可对照,唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。 通常,对于一个工程建设项目来说,理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成,否则,若最终的工程进度有了较大的延误,就可能会产生很多复杂的后果。&
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公路工程进度监理控制提纲
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关键词: 监理考核管理
工程进度监控
内容简介 与进度有关的单位和因素 单位: 影响最大的是业主、监理及施工单位。 因素: 工程技术、 组织协调、 气候条件、 政治原因、 人为因素、 物资供应、 地基情况。 应考虑的工作:P3 三、进度监理的任务与控制目标 参与项目管理的三方应大力配合,确保工程进度的合理控制,保证总工期目标的实现。 1.进度监理的主要任务 承包人的任务: 编制施工进度计划,在执行中检查和调整施工进度计划。 监理工程师的任务:
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总包为了保证工程进度也是拼了,各种措施、各种保证……
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1、进度计划控制流程 总包进度计划控制流程: 进度控制流程图 2、进度控制计划 (1)计划管理体系的建立 项目工程部对工程进度进行总控制,负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构,并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。 计划体系主要由总控制计划,工程各阶段计划,月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划(月计划、双周计划)等多种计划组成。 (2)计划分级管理 计划采用的分级管理形式如下: A、工程计划管理将采取总进度计划控
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如果你不知道这些,工程进度控制可能成为“无底洞”
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在工程项目管理中,如何保证施工进度是管理者的一大难题,但由于工程项目的工期长、环境复杂,进度控制的“不确定性”一直很突出。 俗话说,闲时无计划,忙时多费力。作为施工方来说,要想保证进度目标的顺利实施,那么在制定施工进度计划时,弄清楚施工进度的各种影响因素,提前做好风险评估、制定风险预控措施就显得格外重要。 事前制定预防措施,事中采取有效控制,事后妥善补救,让你进度控制做到稳中有序。(文章发表于“壹建联”公众号,作者微信pangluqiang1314) 1 主观因素 施工方自身因素 1、施工方管理人员
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抓好这五项措施,工程进度控制不犯难
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为了确保项目能在预定的时间内交付使用,实现工程的进度总目标(项目的建设工期),工程进度控制就显得尤为重要,也因此成为项目管理者的主要任务之一。进度控制的依据就是进度计划,在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。 但是,无论进度计划的周密程度有多高,毕竟“计划赶不上变化”,在实际项目施工中,总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。这时候,项目管理者除了要动态调整进度计划外,会不会抓好“这五项措施”,决定了你的项目管理水平。 主要措施有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施和合同措施等。 1 组织措施 所谓组
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注册监理工程师考试协议保障班【合同管理】
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关键词: 国家注册监理工程师考试
监理工程师考试报名条件
监理工程师考试时间
监理工程师考试科目
注册监理工程
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注册监理考试21天提分班
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看看甲方、监理、总包三方的江湖过招!
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话说:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……盖天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且听道来。 但有工程,便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过,有人的地方就有江湖,此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见,每每监理会都是硝烟弥漫,次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶,初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问,若搬书来看时,怕不是汗牛充栋,到头发白了时还看不完全。有鉴于此,今天且不调书担,不搬教条,只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番,算是抛砖引玉吧。 工程管理工作中较大的一项就是
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甲方,监理,施工,工程三方那些事
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话说:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……。盖天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且听我一一道来。 但有工程,便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过,有人的地方就有江湖,此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见,每每监理会都是硝烟弥漫,次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶,初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问,若搬书来看时,怕不是汗牛充栋,到头发白了时还看不完全。有鉴于此,今天且不调书担,不搬教条,只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番,算是抛砖引玉吧。好,咱们言归正传。 工程管理工作中较大的
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土方开挖监理细则Word版(共19页)
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土方开挖监理细则 该项目总建筑面积31032.7平方米,建筑耐火等级为二级;设计使用年限50年;抗震设防烈度为6度;屋面防水等级为二级、地下消防水池防水等级为一级;火灾危险性分类为丙类。本工程采用预应力空心方桩摩擦桩,桩基础安全等级为二级。采用静压法沉桩,空心方桩型号为PHS400(220)A,闭口十字型桩尖,有地下水的管桩接头处应采用涂刷防锈漆(如沥青漆)等措施。 …… 第一章、编制说明 第二章、工程概况 第三章、施工准备 第四章、施工布署与组织 第五章、工程进度计划 第六章、土方开挖、回填施工 第七章
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通用监理竣工总结丨建议收藏!
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素材:工程监理社团/唐尚虎 如有侵权,请联系删除 通用监理竣工总结 目录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节监理机构及监理业务范围 第二章投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语 &n
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案例分析!看监理如何面对造价风险
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关键词: 造价风险控制
工期延误处理
何谓风险,风险是指在一定条件下特定时期内,预期结果和实际结果之间的差异程度。风险具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、损失性、不确定性和社会性。“风险”这一词的由来,最普遍的说法之一是:在远古时期,以打鱼捕捞为生的渔民,每次出海前都要祈祷神灵保佑他们平安归来,他们在长期捕捞实诚中,体会到“风”带给他们无法确定的风险,认识到在出海捕鱼中“风”意味着“险”,故有了“风险”一词的由来。 同样,在我们的建设工程中,也处处充满了风险,不仅有质量风险、安全风险、管理风险,尤其在造价控制上也存在很多风险,作为监理人员我们在工作中如何认识风险,预判风险,确定风险,解决风险,这些是我们监理
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甲方、监理、总包,工程界的“三国演义”!
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话说:天下之事,分合交替,分久必合,合久必分……盖天下之事如此,工程之事亦如此。列位不信,且听道来。 但有工程,便有甲方、监理、总包三家。不知道哪位大侠说过,有人的地方就有江湖,此话不假。工程项目本来就是一个大大的江湖。君不见,每每监理会都是硝烟弥漫,次次收发文总暗藏刀光剑影。既然是江湖险恶,初涉险滩前吾等还是认真筹谋一番为好。 论起这工程管理可是个大学问,若搬书来看时,怕不是汗牛充栋,到头发白了时还看不完全。有鉴于此,今天且不调书担,不搬教条,只从甲方角度把这些年现场协调中一些心得体会与诸公调侃交流一番,算是抛砖
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通用监理竣工总结!
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关键词: 监理竣工总结
工程竣工验收
工程质量控制措施
通用监理竣工总结 目录 第一章 概述 第一节 工程概况 第二节监理机构及监理业务范围 第二章投资、工期、质量控制措施及效果 第一节 投资控制措施及效果 第二节 工期控制措施及效果 第三节 质量控制措施及效果 第四节 安全控制措施及效果 第三章 合同管理 第四章 对工程建设水平的评价 第五章 结束语 概述 一、工程概况 工程名称:某商住楼工程 工程规模:本工程为六层砖
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钢结构工程监理工作控制要点
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来源:诚信钢构联盟 一、钢结构工程准备工作(事前)监理控制要点 01 施工单位资质审查 由于钢结构工程专业性较强,对专业设备、加工场地、工人素质以及企业自身的施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度要求较高,一般多为总包下分包工程,在这种情况下施工企业资质和管理水平相当重要。因此,资质审查是重要环节,其审查内容: (1)施工资质经营范围是否满足工程要求。 (2)施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度是否满足工程设计技术指标要求。 (3)考察施工企业生产
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监理人员安全管理必看准则!
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关键词: 安全管理准则
监理安全控制
一、安全监理工作准则 1. 项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准,履行建设工程安全生产管理的监理职责,并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。 2.项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况,并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格,同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。 3.项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,应检查施工单位组
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深基坑施工监理实例
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关键词: 安全技术交底
旁站监理记录
摘要 随着经济的发展和人口的增加,城市建设步伐日趋加快,大批高层建筑、超高层建筑、地下商场、车库等大规模地下空间的建设都出现了超深基坑。为了满足核心筒、电梯井或地下室功能等需要,通常要在大基坑内部进行二次或多次开挖,这就出现了二级以及多级基坑现象——坑中坑,坑中坑的位置离大基坑边缘的距离也将影响大基坑的支护结构安全。 为防止坑中坑开挖对大基坑结构支护和建筑物的影响,在开挖时应遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的施工原则,尤其是坑中坑靠近大基坑边缘和建筑物附近时,参建各方更应该引起重视,做好安全管控,采取科学合理的措施,以防止坑中坑开挖影响大基坑支护结构和建筑物产
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监理人员安全管理工作培训,可以说非常详细了!
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关键词: 监理人员安全管理
安全监理工作准则
安全监理主要方法
一安全监理工作准则1、项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准,履行建设工程安全生产管理的监理职责,并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。2、项目监理机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况,并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格,同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。3、项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,应检查施工单位组织专家进行论证、
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