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发表于2019-01-16    

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施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法 立即下载

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关键词: 建筑施工培训 岗位技能培训 施工技术职能培训 项目技术管理流程 技术管理交底

施工单位技术负责人资料下载-施工单位技术负责人职业能力素质模型分析及工作方式方法
内容简介  主要内容包括:    1、项目技术负责人的角色定位和职业能力模型分析    2、项目技术负责人的工作职责、工作流程及工作重点    3、项目总工应注意的工作方式方法     ……     项目总工的职责:    1、技术标准、规范、政策的贯彻与执行    2、项目施工方案的总体策划与施组的编制(总体把控)    3、负责施工技术方案的制定与实施,并据实及时修正    4、对所在项目(单位)的技术总结与资料编制归档管理    5、负责本项目质量、安全事故的处理与上报    ……    项目总工应注意的工作方式方法:    1、重视计划工作,维护计划的严肃性    2、专业专
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100个现场常见图纸及施工问题,优秀技术负责人必备! 查看详情

浏览数:2102 施工单位技术负责人资料下载-100个现场常见图纸及施工问题,优秀技术负责人必备!

 这100个问题,在施工现场,设计和施工需要充分沟通,才能真正在安全、质量、进度及成本管理上等把握主动! 一、结构专业的设计或施工问题 部门、专业间配合类 存在问题1:女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等,大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体,砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝,造成漏水。 解决措施:所有建筑要求做泛水处,均采用现浇混凝土泛水,泛水高度如建筑无特定要求的,按200高。 存在问题2:梁与板混凝土强度等级不同,施工不便。 解决措施:同时浇筑的梁、板混凝土强度等级应一致。 存在问题3:地下室后浇
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质 查看详情

浏览数:1499 施工单位技术负责人资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质

01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是让人不舒服的,只有自己知道使劲才能把工作干好。 06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做 的。 07 严格控制时间节点,最好具体到每一项工作,每一个人。没有人希望最后两天通宵加班,累得半死
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如何才能成为一名合格的项目技术负责人? 查看详情

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施工单位技术负责人资料下载-如何才能成为一名合格的项目技术负责人?
 一、为什么要开展技术工作 随着我国经济大环境的不断发展,建筑行业必定沿着规范化、标准化的方向前进。技术部虽属于服务部门,但技术工作不仅仅是传统意义上的为了应付各项检查而走形式,抄抄写写补资料。在我个人认为,在不同施工阶段技术工作主要有三点作用: 1、技术先行,技术创效 虽然说建筑行业在我国的发展历史悠久,行业业态已基本成熟,但针对具体的某一项工程,施工单位只有做到了技术先行,技术策划先行,才能在急剧被压缩的利润空间中实现技术创效。而技术创效可以从开源和节流两个方面落实。开源,如投标策略和投标方案的制定,从图纸会审、设计变更、工程变更洽商的角度增加工作量
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工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇! 查看详情

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关键词: 桩基竣工验收 混凝土抗渗试验

施工单位技术负责人资料下载-工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质,史上最全的一篇!
 大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人,神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期,今天总结了他们的工作特点,罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习: 01 清楚一个项目的工作量有多少。 02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03 对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。 05 一定要分工明确,让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了 具体的责任感。外来的压力总是
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项目技术负责人的一天,太心酸了,你有同感吗? 查看详情

浏览数:783 施工单位技术负责人资料下载-项目技术负责人的一天,太心酸了,你有同感吗?

阅读引语 施工单位的工作真不是人干的,太辛苦了,就是项目负责人也不例外,下面就看看项目技术负责人的一天,你有同感吗? 早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室的上面  一看手机,有二十几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到。然后,一边在工地上走,一边打过去一个是甲方工程部的,问:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清一个是木工班组的:钢丝绳不够,能不能再配三幅一个是现场工长的:图纸哪个地方有问题一个是混凝土公司的:今天什么时候浇筑混凝土一个是钢筋
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工程项目技术负责人的一天,太心酸! 查看详情

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施工单位技术负责人资料下载-工程项目技术负责人的一天,太心酸!
建筑工地的工作真不是人干的,太辛苦了,就是项目负责人也不例外,下面就看看项目技术负责人的一天,你有同感吗? 早上,7:30起床(当然是迟到了) 住在工地,宿舍就是办公室的上面  一看手机,有二十几个未接电话,唉,睡的太死,手机在枕边都没有听到。然后,一边在工地上走,一边打过去 一个是甲方工程部的,问:为什么昨天晚上的柱子没有浇完,为什么昨天加班的人那么少 一个是监理的:昨天浇的混凝土,模板上的渣子为什么没有清 一个是木工班组的:钢丝绳不够,能不能再配三幅 一个是现场工长的:图纸哪个地方有问题 一个是混凝土
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施工单位要向监理单位报送哪些资料? 查看详情

浏览数:1143 施工单位技术负责人资料下载-施工单位要向监理单位报送哪些资料?

 技术方案类: 施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更 测量核验资料: 工程定位测量放线记录、验线记录、 材料、设备、构配件质量证明文件: 合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表 检查试验资料: 钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表 开工报告: 开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单(管理人员职业资格证书:项目经理、质
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施工单位项目部管理人员绩效考核办法 立即下载

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关键词: 工程项目管理 工程项目管理办法 施工项目绩效考核

施工单位技术负责人资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核办法
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核办法;DOC文档(34页) 主要内容: 施工单位项目部管理人员绩效考核办法(2014) 项目经理绩效考核 项目经理绩效考核表 项目总工程师(技术负责人) 生产副经理绩效考核表 项目综合工长绩效考核 项目材料主管绩效考核 项目质量员绩效考核 项目安全员绩效考核 项目技术员绩效考核 项目试验员绩效考核 项目材料采购员绩效考核表 项目材料库管员绩效考核    项目经理考核绩效 
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施工单位要向监理单位报送哪些资料,你都了解了吗? 查看详情

浏览数:1078 施工单位技术负责人资料下载-施工单位要向监理单位报送哪些资料,你都了解了吗?

   技术方案类 施工组织设计、专项安全施工方案、安全文明施工方案、施工现场应急救援预案、中标通知书、合同、图纸会审、地质勘察报告、设计变更 测量核验资料 工程定位测量放线记录、验线记录、材料、设备、构配件质量证明文件、合格证、出厂检验报告及复试报告、商砼资质、商砼资料、其它材料的合格证、备案证及报审表 检查试验资料 钢筋试焊、成品焊复试报告、试块试验报告及其它试验资料、材料试验室资质报审表 开工报告 开工报审表、开工报告、工程概况表、施工管理人员名单(管理人员职业资格证书:项目经理、质检员、安
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龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点! 查看详情

浏览数:1471 施工单位技术负责人资料下载-龙湖完美的项目总包施工单位考察办法,有内幕•有爆点!

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法 查看详情

浏览数:2345 施工单位技术负责人资料下载-龙湖完美的的:项目总包施工单位考察办法

一、考察目的 1. 扩大施工分供方选择范围,合理选择拟邀请参加投标的施工企业。 2. 在招标阶段,对投标企业的总体情况进行评价,确保选择胜任的中标企业。 2. 正确评价在建项目上施工单位,实现优胜劣汰。 二、考察的范围 1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。 2. 在建项目上的施工企业。 三、组织与职责 对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施,评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员,人数为5人以上。各相关部门的职责如下: 1. 公司领导:&nbs
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