[分享]优秀项目分享资料下载

发表于2020-10-20

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优秀项目分享专题为您提供优秀项目分享的相关资料与视频课程，您可以下载优秀项目分享资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社结构设计热点推荐。

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来源：BGY铝合金模板研究中心项目概况新会今古洲知名地产地处启东大道与今洲路交汇处，项目总建筑面积22.61万㎡，地下室总面积为5.6万㎡；一期建筑面积9.17万㎡，3栋26层+4栋30层组成；（主体施工阶段）二期建筑面积13.44万㎡，两栋26层+5栋30层组成；（桩基础施工阶段）共14栋楼均采用全铝模+全爬架+全现浇外墙的施工模式。今古洲知名地产项目通过铝合金模板体系和附着式升降脚手架系统在施工中的应用，达到提升

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【碧桂园】龙城项目优秀经验总结分享（共47页）立即下载

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关键词：工程技术措施工程亮点展示

【知名地产】龙城项目优秀经验总结分享（共47页），PPT格式。主要内容：一、工程概况二、工程技术措施三、工程亮点展示四、管理制度分享定位钢筋工程技术措施深化效果图使用BIM技术深化设计一次预埋帖模率

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BIM技术在某项目优秀经验总结分享（共47页）立即下载

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关键词： BIM技术应用 BIM应用案例 BIM项目管理 BIM深化设计 BIM高精砌体

概括二期A地块1#-10#楼，总建筑面积约12.6万平米。主体采用铝模+钢支撑体系。其中5#楼主体结构采用铝模施工，预定为免抹灰。3#6#7#楼主体采用钢支撑施工，为薄抹灰。1#、2#、8#、9#、10#楼多层洋房正常抹灰。结构施工过程穿插施工。建筑设计优化深化设计

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设计管理的新思路，设计总包与项目全程管理（优秀管理案例分享）查看详情

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设计总包模式设计总承包加全过程项目管理服务模式，这种能够全方位控制项目的方式，使设计师如此真实且近距离的面对设计本身。让一块土地生长出独属于他的美丽的建筑而不止于图纸，更需要用心血和汗水去浇灌，今天就给大家分享标准院的设计总包案例，希望给大家以启示...... 长春复华未来世界展示中心，是中国建筑标准设计研究院承担设计总承包和全过程项目管理的重要项目。本项目存在施工周期短、业主要求高、长春冬季施工难度大等不利因素，造成了设计周期短、设计内容反复、重点空间完工后出现整改等种种状况。长春复华未来世界整体鸟瞰效果图 &n

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44个优秀项目，带你走进集装箱建筑的世界！查看详情

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未来低碳建筑趋势集装箱建筑随着全球出现日益增多的绿色建筑，越来越多的人开始注意用船运集装箱可以作为一个很好的低碳的替代品。各地无数未用的空集装箱在各个港口占据着空间。其中一个原因是将空集装箱运回到出发地的费用昂贵，大多数情况下取而代之的是从亚洲购买新的集装箱。因此所带来的严重后果是过多剩余的空集装箱，它们可作为住宅、办公室、公寓、学校、宿舍、工作室、应急避难所，或者其他等等。船运集装箱建筑有许多优势，其中包括：强度、耐久性、实用性和低廉的价格。集装箱建筑的设计和建造在西方发达国家已经拥有广阔市场，有着相当高的设计水平和成熟的建造方式。同时这种建造方式也直接反映出集装箱建筑特有的美学

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建筑工程质量提升及优秀分享培训讲义PPT 立即下载

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关键词：建筑工程质量提升方案结构施工质量提升砌筑施工质量提升门窗施工质量提升施工质量培训

本资料为建筑工程质量提升及优秀分享培训讲义PPT，共64页。资料概况：抹灰空鼓、开裂成因分析：模板脱模采用油性脱模剂，混凝土表面过于光滑，附着力较差造成抹灰面空鼓开裂。砌体组砌及构造方式不合理，砌体沉降导致抹灰面空鼓/开裂。不同材料交界处未进行挂网处理，或挂网方式不合理，导致空裂。多管线开槽面不封堵或封堵方式不合理，导致抹灰面空裂。抹灰前混凝土、蒸压砌体未喷浆拉毛或喷浆附着力较差。 …… 目录：结构施工质量提升砌筑施工质量提升防空、裂质量提升门

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优秀项目经理只说了四句话，工地小白已受益匪浅！查看详情

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就拿施工员来说，有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心，缺乏相关的经验，并没有做好充分的准备。下面是总结的一些成为优秀施工员的经验，希望能够帮助更多从事施工员行业的人。一、要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦，方为人上人”，施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，时间长了会感觉到枯燥乏味，而且很累。但是既然从事了这一行，你就要做好吃苦的准备，认真干好自己的工作，静

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优秀项目经理是怎样炼成的？查看详情

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不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯图（如图1）：图1：某日本企业项目经理选拔在这家公司，项目经理人才首先应具备大学或专科工程技

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知名地产拓客优秀及错误案例分享立即下载

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本资料为知名地产拓客优秀及错误案例分享，PPT格式，共88页。主要内容包括拓展成果、拓展思路、拓展方式、拓展详情等等，可供参考。知名地产拓客优秀及错误案例分享开盘前拓展工作全面开展洋房拓展方式

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知名集团项目优秀做法、施工设计缺陷(图文) 立即下载

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关键词：施工优秀做法施工设计缺陷外窗渗漏案例分析项目质量管理

本资料为知名集团项目优秀做法、施工设计缺陷，PPT格式，共79页，编制于2015年。目录：一、项目优秀案例分享二、项目施工（设计）缺陷三、外窗渗漏案例分析四、成品保护浅谈 ...... 知名集团项目优秀做法、施工设计缺陷成品保护浅谈厨卫间墙面采用整体拉毛外窗渗漏案例分析项目施工（设计）缺陷项目优秀案例分享

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优秀项目部施工管理定律，这些细节都过关了吗？查看详情

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关键词：施工管理定律施工资格审核

导言对于在建的工程项目，施工过程中的每个细节都是影响评价的重要因素，这是塑造施企影响力，打造企业品牌效应的重要因素，具体要在哪些方面进行管理审核才能实现最好的品牌效益呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。过程质量评价（1）材料质量评价：原材料质量，合成材料强度、桩体质量、外加剂性能等。（2）结构强度评价为检验施工过程中形成的实体强度实际值满足规范、设计要求，确保结构受力安全，包括地基及复合地基承载力、桩承载力、混凝土强度、砌体强度、钢结构焊接强度等。（3）针对不可见偏差制造精度评价，这是确保结构安全稳定的重要指标，包括桩位偏差、现浇结

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[中天建设]施工现场优秀做法分享（214页,图文）立即下载

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公司于10月份组织公司各部门（项目公司）进行了外部考察与学习，其中知名地产二个工地现场施工管理总体不错，值得我们学习与借鉴，现就我见到的做得较好的地方与大家一起分享。目录一、质量控制二、安全文明施工控制三、大旺项目优秀做法推荐相关图片展示：相关图片展示

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[解答]如何成为优秀的项目经理？查看详情

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关键词：项目经理必备技能施工项目经理项目经理小问题

当上项目经理不容易，当好项目经理更不容易！本文通过部分项目经理存在的问题，来探讨如何成为优秀的项目经理！项目经理的“小问题” 很多项目经理，在管理施工队伍或者其他管理层人员时，会存在这样那样的小问题，赶紧对照一下，你有这些“小问题”吗？ 1、你并不去制定工作计划，或你并不按时执行这在很多项目之中都普遍存在。很多项目经理都会去制订一个项目工作的计划，但是他们从来不对计划进行更新，或是他们在项目周期之中的什么地方就把计划丢弃了。如果有人问他们还剩下多少要做的工作，他们只有一个模糊的概念却并不能说出准确的数字。 2、你喜欢为问题找借口

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全球优秀建筑分享--比利时林间收藏屋查看详情

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这个项目是一个长屋的延伸，它可以追溯至赫赫有名、你一定知道的拿破仑输掉的那场滑铁卢战役。客户是个艺术收藏家，拥有大量油画、照片、素描等。该项目包括创建一个生活空间的展览馆，同时通过布置空间分区、路线和景色，在朝向宏伟的高地公园展现客户的作品。窗户的设计以花园为中心，同时为确保展示和游览，打造了引入自然光的天井。自然光的渗透和景观角度选定的中心决定了它的风格：从现有的“小农舍”变形而来的风格。立面不使用砖，而使用木质面板，给人带来城市农庄的印象。 &nbs

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施工现场优秀做法分享立即下载

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简介：施工现场优秀做法分享；PPT格式；214页；主要内容：技术交底、样板引路；形成制度；大力宣传；优化、更新企业文化；执行力强；仅供参考；优质工程窗台拉毛外墙涂料烟道安装样板工程样板展示

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[景观手绘]2183学员优秀作品分享查看详情

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优秀项目经理必会的六大绝技，赶紧学起来~ 查看详情

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导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。【猜你喜欢】建筑施工项目经理提升班 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、

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一个优秀的项目管理团队必需的六种人，你是其中之一吗？查看详情

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我们做项目的都立志打造一个优秀的项目团队，在这个团队中，有人督促你，帮助你，支持和引导你，甚至是相互之间共同学习。但是打造这样的团队，必需要有一个基础，那种是哪几种人来打这个底子呢？这也就是我们今天要谈论的优秀的项目管理团队必需的六种人。 01.怂恿者怂恿者，是那种会推动你，让你思考的人。他会一直地让你有动力早起做事，尝试并将事情变为可能。你会希望这个人充满活力并保持热情。这是灵感之声。 02.支持者他是一个大粉丝，一个强有力的支持者，并且还是一个为你和你的工作进行狂热传播的人。让他得到奖励，持续让他们参与。这是动力之声。&n

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全球优秀建筑分享--西班牙我们的房子查看详情

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位于花园中间的房子，专为我们的生活方式和感觉而设计; 有两个明显不同的卷。其中一个细长且封闭，其中包含我们不那么重要的强度空间，如浴室，楼梯，卧室或储物空间，另一个是水平和透明的，我们大部分时间都与家人和朋友在一起。这个空间是房子的重要中心; 就像在花园中间，植物和树木之间的大门廊。对于垂直体积，光滑的浅色石膏，手工砖，涂有相同的砂浆和木质百叶窗符合信封。细微纹理的碎片，定义形状和体积。最后，花园植被，作为自然建筑和构造伴侣，与各种各样的花卉，植物和树木。每天都会带出色彩，色调和季节变化，最终形成空间氛围，丰富

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