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《网架与网壳》—MST软件功能介绍
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关键词： MST软件操作
MST绘图方法
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解读16G图集在结构设计中的应用
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关键词： 16G101
钢筋平法图集
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有一种考核，叫别人家设计院的考核标准！
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绩效考核体系设计是一项系统工程，涉及到指标体系、评价标准、评价方法、考核程序、结果运用等内容，其目标是提升人力资源的使用效率、促进企业盈利能力的提高，使人力资源管理的作用发挥到极致。虽然越来越多的设计院开始关注到绩效考核的积极作用，试图通过绩效体系建设来塑造绩效文化，但如何设计绩效考核体系一直以来都是设计院管理的一个难点。 文/李湘炎（微信公众号：勘察设计前沿） 项目背景与客户需求 设计院成立于上世纪七十年代，由于行业特点，目前还是自收自支的全民所有制事业单位。该设计院专业齐全，拥有一批资深的设计人员，业务素质高、实
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设计院和房地产公司有什么不同？
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网上有许多在设计院工作的朋友，对于去地产公司这件事情非常有兴趣，非常想了解；也有朋友问笔者是为何去了地产公司。 知无不言，言无不尽，现在朝露试着从自己的亲身经历的角度，把自己的走过的这一小段路程记录下来与各位分享，希望能有参考价值。 一结构设计师的第七年是个坎 为什么偏偏是第七年？好像其实没有特别的依据，只是朝露在第七年的时候，大致情况是这样的：在工作上，技术积累到达一定程度，注册也勉强拿了下来，对于一般的结构设计工作而言，算得上可以独当一面了。 这个时候和很多的同行的想法一样，来到了人生的一个路口：一方面，单位
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看看设计院针对“限薪”是如何做的？
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本文转自”筑龙结构设计“微信公众号！关注即送，筑龙十大礼包哦！ 根据笔者观察，不同行业对于限“薪”的做法各不相同。 方式一：实行工资总额控制。依据国家统计局对工资总额构成的解释，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。同时也规定了14项不列入工资总额范围的科目。对于实行工资总额控制的企业，因为工资总额更多的是对员工发放现金部分的限制
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原来别人家的设计院现在都是这么发工资的啊
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o根据笔者观察，不同行业对于限“薪”的做法各不相同。方式一：实行工资总额控制。依据国家统计局对工资总额构成的解释，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。同时也规定了14项不列入工资总额范围的科目。对于实行工资总额控制的企业，因为工资总额更多的是对员工发放现金部分的限制，对于企业的福利等多个科目尚未完全列入工资总额中，因此，企业在工资总额使用中的灵活性还较大。 方式
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原来别人家的设计院现在都是这么发工资的啊！
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根据笔者观察，不同行业对于限“薪”的做法各不相同。 方式一：实行工资总额控制。依据国家统计局对工资总额构成的解释，工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。同时也规定了14项不列入工资总额范围的科目。对于实行工资总额控制的企业，因为工资总额更多的是对员工发放现金部分的限制，对于企业的福利等多个科目尚未完全列入工资总额中，因此，企业在工资总额使用中的灵活性还较大
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设计院转型要赶早！晚了就来不及了！
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上个世纪，国内设计院基本都采取的是直线职能模式；进入新世纪后，很多设计企业都提出了向“国际工程（咨询）公司发展的战略思路。从行业价值链的角度来看，这种转变让设计院实现了只做价值链上一个“点”向整条“线”的变化。 无论这种转变是主动的，还是被动的，设计企业都开始融入工程项目的全价值链，这意味着什么呢？意味着我们不仅仅需要设计院的传统核心能力——设计人才与技术积累，考验技术人员的技术能力；而且需要培植工程公司的核心能力——项目管理人才与工程经验积累，考验资源整合能力。今天我就从以下几个点来具体分析探讨，欢迎设计院的朋友们点评指导，不足之处请海涵！
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工程项目部绩效考核及内部管理制度
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关键词： 房建项目管理
项目考核管理
资料目录 一、项目部的管理责任 2 〈一〉、成本目标 2 〈二〉、安全目标 3 〈三〉、进度目标 4 （四）、质量目标 5 （五）、团队建设及企业文化体现 5 二、项目部的相关权利 6 三、项目部的利润回报 6 四、项目内部管理处罚 6 〈一〉、日常管理 6 〈二〉、技术管理 8 〈三〉、安全管理 10 〈四〉、质量管理 12 〈五〉、计划管理 13 〈六〉、预算管理 14 〈七〉、材料管理 16 〈八〉、机械管理 18 〈九〉、后勤管理 19 〈十〉、团队建设及企业文化体现 20 一）项目团队建设 20 二）企业文化体现 21内容简介 一、项目部的管理责任 〈一〉、成
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项目成本失控，是因为你总包招标没这样做！
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关键词： 总包成本管控
项目成本管理
总平面布置图
分部分项工程
前言：总包是整个项目最重要的单位，总包成本管控做好了，项目的成本管控落地其实就成功了一半。针对总包招标环节的策划思路，本文从以下几个方面进行阐述： 关键节点限制 1 说明：总包要做一个顺利的招标，首先你得了解，这项工作受三大节点的限制，他分别是：总图审批、合同备案、预售节点。 1.关于总图审批的节点限制 【前端限制】：“总图初步确定”或者“总图审批通过”是启动总包招标的重要前置条件； 【风险说明】总图的确定性越强越好，最佳为“审批通过”，其次为“公示中”，最次为“拿到规划评审会会议纪要”
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京沪高铁获国家科技进步特等奖，这些名字功不可没！
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本文来自“筑龙路桥”微信公众号，搜索“筑龙路桥”或“zhulonglq”即可关注~ 1月8日，国家科技奖励大会在北京人民大会堂隆重举行。“京沪高速铁路工程”获得国家科学技术进步奖特等奖。京沪高铁到底创造了哪些伟大的成就，又有哪些为京沪高铁做出巨大贡献的功臣呢？一起来看看吧！向所有参与建设的工作者致敬！ 京沪高铁京沪高铁全长1318公里，是世界上一次建成里程最长的高速铁路。京沪高铁的建成，建立了我国时速350公里(380)高速铁路技术标准体系，大幅提升了重大技术装备水平，搭建了我国高铁自主创新平台，形成了完整的高铁工
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百位专家汇聚一堂，共话轨道交通发展
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2018年10月19日，中国科学院学部轨道交通工程科学技术前沿论坛在成都举行。论坛由中国科学院学部主办，中国科学院技术科学部、中国科学院学部学术与出版工作委员会承办，西南交通大学和《中国科学》杂志社协办，旨在为轨道交通工程前沿科学理论创新和技术探索注入新的活力和动力，达成轨道交通发展前瞻和战略愿景的深入共识，增进轨道交通领域专家和学者之间的交流与合作。本次论坛汇聚了150余位专家学者，另有百余名从事轨道交通研究的博士、硕士研究生，青年学子参加了论坛。参会人员300余人。中国科学院院士、西南交通大学教授翟婉明担任本次论坛执行主席。 西南交
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想成为项目总工的朋友，我只能帮你到这了
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项目总工定义 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。 2 项目总工的要求 由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导
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Dream BIM Software ARCHICAD or Revit应用对比
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本篇主要从协同以及成果出图两个方面来阐述不同。 一、协同设计 首先是协同设计，协同设计已经是衡量现代设计院在质量管控环节是否合格的标准之一，没有经过协同设计的设计成果本身是过程失控的。阶段化的提资会带来专业内容的不协调，而基于阶段化提资的设计成果也会面临着极大的个人因素的考验。 图：阶段化提资示意 传统的二维协同设计是基于平面图来进行的协同设计，图纸表达内容有限，并不能完善地表达所需的所有内容，在跨专业的沟通上也局限于有限的表达，难免出现一些沟通上的失误，对个人素质的要求也比较高。而在BIM的时代，协同设计被从二维协同提升至三维协
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对于设计公司裁员和降薪哪个更好呢？
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导语 一直以来，裁员和降薪便是企业面临经营困难时常用的两种削减人力成本的手段，对于人力成本所占很大的设计企业来说，一旦需要在节省成本上做文章，首当其冲的便是削减人力成本。 然而，裁员和降薪哪个更好呢？ 1、明天设计院就要裁人了，我怎能入睡?——设计院长自白 “我是一个无能的院长…十一年前，一帮兄弟们舍弃原来事业单位编制的甲级建筑设计院，和我一起出来创业，一年后我才得知，很多人辞职甚至连家里人都没告诉。 十一年中，我们从一个十几个人的小设计所，发展成一百多人的规划建筑设计院，其中的酸甜苦辣都尝遍了……为了开展业务，我们走遍了省内的所有
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旋挖钻孔灌注桩施工方案
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一、工程概况 1.1 编制说明 在充分研究本工程所有设计文件及基础施工图纸的基础上，通过对工程现场和周围环境的考察，并通过设计说明发现本工程所在位置的地下水位较高，在-1.404m至-3.024（雨棚桩基大约5.6米至7.6米在底下水位以下；而扶梯桩基全部在地下水位以下），且在雨棚钢结构柱桩基础位置存在中铁四局施工的长度为6m的CFG桩（在挖孔桩的施工范围预计重叠4-6米），因此该旋挖钻孔桩难度较大；结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况，编制了本工程专项施工方案。根据本公司实力，按施工方案施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成。 1.2工程概况
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装配式建筑行业各地最新发展动态！（12月12日）
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装配式建筑行业各地最新发展动态！（12月12日）北京市 @汉网：产业化公司再传佳音 新签合同额2.45亿元 近日，北京建工建筑产业化公司再传佳音，成功中标安庆桐城龙眠碧桂园一期二标段总承包工程，中标价格约2.45亿元，总建筑面积为186920.64平方米，建筑类别为高层、洋房，基础类型分为桩基础和天然基础，采用框剪及框柱结构形式。 该项目位于安徽省桐城市盛唐北路与望溪东路交叉口，招标范围占地面积61852.35平方米，计划工期455天。其中，建筑类别为4栋33层高层、10栋18层洋房、1栋17层洋房、1栋30层高层,交楼标准除2
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房地产企业工程管理出现的问题及破解措施
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房地产企业工程管理出现的问题 1、项目工程质量管理问题 （1）安全性质量问题 桩基工程质量问题；钢筋、混凝土工程质量问题；外墙砖空鼓、开裂、脱落等工程质量问题；基坑、边坡支护工程质量问题；栏杆、护栏、人车行通道质量问题 （2）功能性质量问题 铝合金门窗渗漏工程问题；外墙渗漏工程质量问题；屋面渗漏工程质量问题；卫生间渗漏工程质量问题 （3）观感性质量问题 内墙空鼓、开裂工程质量问题；内部空间尺寸方正、净高、垂直度、平整度等；门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题；外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题 2、项
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中天工地上的10项高效工法，值得学习
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中天一向重视高效工法的推广应用，并作为项目标准化重点考核内容。今天向大家介绍中天工地实施的土建类10项高效工法，供参考学习，各工程如设计院给出具体节点应以图纸为准。 CoYis 目次 （1）户内门洞优化施工工法 （2）窗台企口浇筑工法 （3）上层钢筋保护层厚度控制 （4）楼板厚度控制混凝土马凳 （5）电井桥架洞PC收口工法 （6）屋面结构防水分区工法 （7）屋面通气管施工工法 （8）基础承台PC施工工法 （9）楼梯间梁PC施工工法 （10）卫生间阴角免收口工法。
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手把手教你虚拟清单招标
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“虚拟清单”与清单招标最大的区别在于工程量的确定，虚拟清单的工程量是在没有图纸的情况下虚拟的，虚拟清单强调的是单价包干，它具有招标阶段对成本可审、过程阶段对成本可知、结算阶段对成本可控等优点。 总的来说，企业自编工程量清单适合对清单编制比较熟悉，同时通过虚拟清单模式运作过多个项目的企业；国家规范工程量清单适合才刚刚使用虚拟清单招标的企业。 ▌一、如何评价招标工程量清单的质量？ 许多人片面地认为，工程量准确了，招标工程量清单质量就自然高了。固然，数量的准确性是衡量招标工程量清单质量的一个重要标准，但是，如果站在全过程项目管理的高度，把招标工程
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