[分享]如何做一名成功的项目经理资料下载

发表于2019-06-05

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来源：豆丁施工；转载请注明出处本文内容摘自中建后备项目经理项目管理能力打造与提升培训班培训实训。一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用 ◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。 ◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目经理在授权范围内对建设单位直接负

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如何做好项目经理这个角色？查看详情

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一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么工程项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，工程项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之

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好不容易熬到项目经理，但做不到这些终会是竹篮打水一场空查看详情

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来源：豆丁施工版权归原作者所有千辛万苦，好不容易晋升到项目经理，或许您以为可以松一口气了，其实不然，有一位项目经理就遇到了这样的问题，“我是项目经理，我要以身作则，除了项目管理的事情外，还要好多事情我得亲自去做，项目经理责任大，但也真是累啊。”其实，换一个心态，或许会有不一样的发现，原来，项目经理也可以这样当—— 一个4人以上项目成员的项目团队，项目经理只该干三件事情。 1 以目标导向来做事情首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目

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工程项目经理要干的5件事，说着简单做着难啊！查看详情

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关键词：工程项目经理工程项目综合管理

项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。你是否有做一名优秀项目经理的潜质，就看看能不能做到以下5点！ 1. 合同履约的负责人项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。 2

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优秀项目经理必会的六大绝技，赶紧学起来~ 查看详情

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导读：一名优秀的项目经理首先应该能胜任项目管理工作，其次应树立良好的敬业精神和职业道德。那么，如何当一个成功的项目经理呢？这里，总结了成功项目经理应该具备的 6项技能（“八会”、“七查”、“五懂”、“三知”、“两管”、“一分析”）！一起与大家分享。【猜你喜欢】建筑施工项目经理提升班 1. “八会” 1、会看施工图纸（含效果图）； 2、会抄平放线（含坐标、标高）； 3、会按定额或施工经验大致计算工程量； 4、会编制施工组织设计（含网络图）； 5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）； 6、

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如何从施工员到项目经理的经验谈（新手必看）查看详情

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经验源于我们失败以后的反思,只要我们将自己的经历,无论好坏与否,加以总结,这都将变成我们通往成功路上最宝贵的经验财富。就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。一、要能吃苦耐劳俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺

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当项目经理必备的7个方面、5个条件查看详情

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当项目经理必备的7个方面、5个条件抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经历必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、

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优秀项目经理是怎样炼成的？查看详情

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项目经理是项目的灵魂，项目经理培养是施工企业人力资源管理的重中之重，那么，优秀的项目经理是怎样炼成的呢？不久前参加一个建工集团的施工现场会期间，访谈了这个集团的一位项目经理，据他介绍，在该集团，成为一名项目经理至少要十年时间。他讲述了自己的成长经历：大学毕业来到该集团后，先被分在集团的技术部，两年后被调到一个项目工地，从内业技术员、工长助理、工长、主工长、主管生产的项目副经理，一步步走来，当他独立担任项目经理时，在这家集团已工作10年有余了。这位项目经理的一席话，使我想起多年前在北京一家日本建筑企业的工地上，该工地作业所长给我们画的一张该公司项目经理成长阶梯

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施工阶段安全管理措施立即试听

学员数 684 好评率 98%

关键词：钢结构安全文明施工机械安全临时用电安全操作规程

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总承包项目经理施工管理培训（含案例）立即下载

等级：文件 7MB 格式 ppt

关键词：项目施工管理概述施工质量控制总承包项目管理

总承包项目经理施工管理培训，主要内容包括：一、项目施工管理概述二、施工管理的组织机构及其职责三、施工招标、评标与签约四、施工进度管理五、施工质量控制六、施工费用管理七、施工安全管理八、施工现场管理 ...... PPT格式，功能119页。现场项目（施工）经理的协调工作钢筋砼工程质量控制程序图工程建设施工招标程序及主要工作工程项目的构成及分解图

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市政施工企业项目经理信用考核办法立即下载

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关键词：市政施工企业项目经理信用考核办法项目经理职责项目考核管理

市政施工企业项目经理信用考核办法，Word格式，共14页，内容包括：一、总则二、项目经理的职责三、项目经理的日常信用管理四、项目经理信用考核管理 ...... 项目经理信用考核办法项目经理的职责

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公路工程项目经理部管理制度立即下载

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本资料为公路工程项目经理部管理制度，共35页。第一部分质量保证机构的建立一、质量保证体系框图（见附表）二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关； ······ 第一部分质量保证机构的建立第二部分岗位责任制第三部分质保体系的运作 ······ 共35页公路

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施工企业BIM成功之道（上海路发广场项目BIM应用）立即下载

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如何做一名成功的项目经理资料下载-施工企业BIM成功之道（上海路发广场项目BIM应用）

上海路发广场效果图片案例名称：施工企业BIM成功之道（上海路发广场项目BIM应用）〔共102页PPT〕详细介绍了上海路发广场项目的BIM应用：内容包括BIM应用的意义、建模、用模、碰撞检查、应用BIM对应策略等，内容详细，供参考。以下是部分资料：

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EPC总承包项目经理各阶段工作任务表立即下载

等级：文件 142KB 格式 doc

关键词： EPC总承包项目项目经理任务表总承包项目管理

EPC总承包项目经理各阶段工作任务表，word格式，共6页，可供参考。项目经理项目管理各阶段任务

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总承包项目经理岗位职责立即下载

等级：文件 58KB 格式 doc

关键词：总承包项目经理岗位职责项目经理职责范围总承包项目管理

总承包项目经理岗位职责，word格式，共3页，包含了岗位说明书及职责范围，可供参考。岗位说明书

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[江西]项目经理安全生产管理(共88页) 立即下载

等级：文件 15MB 格式 ppt

关键词：安全生产管理措施重大安全事故应急预案安全生产管理要求项目安全管理相关制度

【江西】项目经理安全生产管理(共88页)，PPT格式。主要内容：第一章项目经理安全生产管理措施第二章重大安全事故应急预案第三章项目经理安全生产管理要求第四章项目安全管理相关制度施工材料仓库的安全管理施工现场安全施工现场安全管理施工现场管理

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项目经理安全技术交底立即下载

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【简介】项目经理安全技术交底，word格式，2页。安全技术交底

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项目经理目标责任书（范本）立即下载

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关键词：项目经理目标责任书项目经理职责质量责任目标管理

项目经理目标责任书，该资料内容包括工程概况、项目经理的职责、进度责任目标管理、安全文明施工责任目标管理、质量责任目标管理、成本目标责任管理、合同、信息管理、现场协调管理目标......，可供学习参考。

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工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）立即下载

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关键词：项目经理培训讲义工程项目管理基础项目进度管理项目费用控制

如何做一名成功的项目经理资料下载-工程建设项目经理培训讲义900页（进度管理、费用控制）

资料介绍：一、工程项目管理基础知识（管理过程、理论基础、管理组织）二、工程项目各阶段简介（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）三、嬴得值（挣值）管理技术四、工程网络计划技术 ...... 工程项目管理按功能划分： 1、项目综合管理；2、项目范围管理；3、项目进度管理；4、项目费用管理；5、项目QHSE管理；6、项目人力资源管理；7、项目信息（沟通）管理；8、项目风险管理；9、项目采购管理。项目组织的主要职责 1、合同管理，满足合同的要求。 2、与业主、分承包

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从施工员到项目经理，升职加薪少不了这些查看详情

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关键词：建筑施工技术施工技术整理

由施工技术综合整理 “不想当将军的士兵不是好士兵”，对于建筑从业人员来说，不想当项目经理的施工员就不是一名好施工员。作为一名初出茅庐的建筑专业毕业生，如何在工作中不断提升自我，成为一名高级建筑人呢？理想是完美的，现实是残酷的。对于建筑行业人员来说，更是如此！当你制定好了发展方向和奋斗目标，付出不懈的努力，你的人生才会更加精彩！养成8个好习惯多面手一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决

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