[分享]万科施工图审批资料下载

发表于2019-05-17

标签：万科施工图审批资料万科施工图审批讨论万科施工图审批视频

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来源：房地产精英讲堂内容提要目录一、建筑专业施工图设计审图重点及关键部位的管理 1.大原则 2.装修图纸 3.提交精装修的主要材料样板二、各专业配合装修的审图重点及管理 1、总平面图审核要点 2、建筑结构审图重点及关键部位的管理 3、电气专业审图重点及关键部位的管理（灯光、照度、控制回路） 4、暖通专业审图重点及关键部位的管理 5、给排水专业审图重点及关键部位的管理 6、配饰审图重点及关键部位的管理建筑专业施工图设计审图

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万科：合同审批流程立即下载

等级：文件 11KB 格式 doc

关键词：成本管理文件合同审批流程

内容简介合同审批流程，98年发布。　　1、目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。　　2、范围：　　2.1工程类合同审批。　　2.2设计类合同审批。　　2.3材料设备类合同审批。　　2.4各类合同的归档。　　3、职责：在第一时间上传下达，加强各流转部门的信息传递，督促各审批部门加速审批。　　　　

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万科景观设计&施工全过程管理标准（干货.整套）查看详情

浏览数：5361

第一部分：万科景观设计流程 1.目的为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。3.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责4.1

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万科设计变更中的成本控制要点查看详情

浏览数：4405 回复数：8

关键词：房产成本控制房产全案策划

内容提要房地产项目开发周期长，前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多，因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计原因变更。设计环节直接决定了公司产品70%的成本支出，设计变更所带来的成本问题，十分值得房地产企业探讨。具体而言，设计变更的成本控制紧抓两点：“图纸”+“合同”。一、变更的界定及分类设计变更包括的范围为：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其它有关工程变更需要的附加工作；合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他

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万科-工程标准化管理手册（共297页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………..

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万科工程标准化管理手册（共302页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：万科工程标准化管理手册万科工程标准化标准化管理手册

本资料为知名地产工程标准化管理手册（共302页），doc格式目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查

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万科房地产集团公司全套管理制度及流程（共333页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

主要内容：目录一、知名地产房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、知名地产房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书

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万科招投标管理制度立即下载

等级：文件 148KB 格式 doc

关键词：监理单位考察招投标管理制度房地产开发用地投标竞拍管理办法

【简介】知名地产招投标管理制度【目录】一、招投标工作管理细则二、集团工程招标管理办法三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法四、施工总包单位竞标考察管理制度五、施工总包单位招投标管理制度六、监理单位考察、招投标管理制度知名地产招投标管理制度招投标工作管理细则知名地产企业集团工程招标管理办法招标工作程序承包商考察结果审批表工程开标记录

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毕业设计结构施工图绘制立即试听

学员数 2737 好评率 98%

关键词：毕业设计结构施工图结构平面图方案布置

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结构设计软件实操训练营-混凝土结构立即试听

学员数 66 好评率 98%

关键词：结构设计软件零基础学结构设计软件混凝土框架结构案例混凝土结构设计师盈建科软件操作

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万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

【简介】：知名地产知名地产知名地产房地产集团公司制度及流程，word格式，333页【目录】：一、WK房地产开发有限公司组织结构二、 WK房地产开发有限公司职位说明书三、 WK房地产开发有限公司投资与开发管理知名地产知名地产知名地产房地产集团公司制度及流程分摊面积企业经营计划管理制度项目阶段投资回收分析表项目开发成本费用估算项目投资分析方案设计任务修改审批表 &

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万科集团（全套）成本优化与控制程序查看详情

浏览数：2167

一.万科成本优化流程要素流程目标：在各实施方案完成前，完成成本优化与控制，提供优化方法，明确在招标阶段成本控制方法。流程主要责任部门：设计管理部、成本管理部、采购管理部。流程关键业绩指标流程关键点 2.适用范围： XX各项目设计前期、概念设计、总体规划设计、实施方案设计四个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。 3.职责设计管理部：负责提供各设计阶段的规划、建筑、景观方案、图纸以供测算。成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，:进行具体测算并根据测算结果

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万科项目管理中：甲方的10大过程控制重点！查看详情

浏览数：2759

关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

房地产项目管理的好坏在于过程管理，万科又以过程管理著称....... 地产行业老大的10大过程控制重点！ 5、合同管理 ⑴主体阶段工程项目部负责签订的合同：电话、数据、电视接入合同、供电设计合同要点：基础数据的统计、包干费用的谈判及优惠政策的运用 ⑵主体阶段工程造价部负责签订的合同： d)分包工程合同会签要点：技术要求是否与合同输入一致、开工时间、总包配合要求、合同确定的材料品牌能否达到规范及研发的要求、付费方式、合同相关约束

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测量放线施工标准化做法图册，精细到每一步！查看详情

浏览数：1478

关键词：测量放线施工标准化抹灰测量放线做法砌筑测量放线做法结构测量做法

1目的：明确、规范土建工程放线的标准动作，提升土建工程放线精度。 2适用范围：适用于佛山公司所有在建及新建项目。 3编制说明本标准做法要求所有在建及新建项目均按此做法执行。 4、放线标准做法 4.1测量工作原则 n审查图纸：所有尺寸、建筑物关系进行校核，平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致；室内外标高之间的关系是否正确。 n实施测量原则：以大定小、以长定短、以精定粗、先整体后局部。 n测量主要操作人员必须持证上岗。 n施工前测量方案审批通过（方案中要

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干货，万科项目管理中『甲方的10大过程控制重点！』查看详情

浏览数：1374

关键词：万科项目管理中甲方的10大过程控制重点房地产项目管理

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[辽宁]万科住宅楼项目交付重点工作策划与实施培训PPT 立即下载

等级：文件 47MB 格式 ppt

关键词：住宅楼项目交付重点交付施工策划交付工作实施施工管理培训

明天广场北区四期由11#、12#楼，层高34层、建筑面积地上29651.30㎡地下3898.30㎡，C标装修标准，共272户。三、工程的三个阶段一个标段的工程大体可以分为三个阶段进行不同方式的管理： 1、前期：政府手续、公司审批、土方、地库、销售样板间、非标层施工等 2、中期：主体施工、实体样板间、砌筑抹灰、地热地面、电梯安装、外架拆除等 3、后期：精装修、景观园林、政府备案、物业验收、交付评估、交付等四、北四期后期施工策划五、北四期交付效果 …… PPT格式，43页。北四

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解读万科成本六维管控模式(内附多表）-84页立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：签证变更管理档案归档管理项目成本管理

简介：解读知名地产成本六维管控模式(内附多表）-84页，PPT格式；主要内容：目标成本是参考历史成本数据、资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本，仅供参考；项目成本管理安装设计成本管理体系档案合同审批表合同审批流程结算办法商务标责任书制度&nb

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万科地产全套开发手册（152页）立即下载

等级：文件 192KB 格式 docx

关键词：设计过程控制管理工程计任务书编制方案造价管理制度设计

【简介】本资料为知名地产地产全套开发手册，word格式，共152页。【相关内容】一.设计管理二、造价管理三、施工管理知名地产地产全套开发手册工程设计管理制度工程水电预结算办法工程预结算管理细则竣工结算设计图纸自审制度项目付款审批

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看了万科的防水防裂控制体系，都不好意思说自己是搞工程的！！查看详情

浏览数：2086

看了万科的防水防裂控制体系，都不好意思说自己是搞工程的！！万科集团防水体系颁布后，各项目部非常重视，在工程实施过程当中得到了认真的贯彻执行，对防渗漏工程起到了指导作用，效果也较为显著,今天就分享给大家...... 第一篇防水（渗）漏体系防水（渗）体系编制原则防水工程的设计及施工应遵循“防、排、截、堵相结合，刚柔相济、因地制宜，综合治理的原则”，做到先排后防，即首先不能有积水，要将水在短时间内顺畅地排出。其次必须强化结构自防水功能，每一处节点均要对结构本身的防水功能给予充分的重视。因此，防水（渗）工程应综合治理，注重抓好三关：第一是结构自防水，包

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房地产运营管理心得分享-万科（共31页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

主要内容： 1、运营管理体系简介目标一：跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒，实现信息充分及时交圈；目标二：最全面的信息挖掘、最有力的决策支持；目标三：最有效的决策跟进落实；目标四：不断优化的流程和风险管理体系，最安全的运营保障；目标五：增值。从文化上倡导“岗位英雄”、“把手伸长”，为卓越加分；重视管理工具、流程优化和制度建设；为大伙服务，让运营深入人心。 2、运营管理思路高效的决策管理与流程优化体系重事前审批，把好决策关加强会议管理，提高会议效

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