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[分享]建设方施工管理资料下载

发表于2019-04-09

标签：建设方施工管理资料建设方施工管理讨论建设方施工管理视频

建设方施工管理专题为您提供建设方施工管理的相关资料与视频课程，您可以下载建设方施工管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社结构设计热点推荐。

2018二建-建设工程施工管理精华重点立即下载

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关键词：建设工程施工管理 2018二建

建设方施工管理资料下载-2018二建-建设工程施工管理精华重点

　第一章施工管理　　★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目标得以实现。　　★费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。　　★投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。　　★决策阶段(编制项目建议书，编制可行性研究报告); 　　设计阶段(编制设计任务); 　　设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计) 　　施工阶段(施工); 　　动用前准备阶段(竣工验收); 　　保修阶段(动

二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）立即下载

等级：文件 563KB 格式 doc

关键词：施工现场管理项目管理讲义建设工程施工管理

建设方施工管理资料下载-二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）

主要内容： 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目

二级建造师考试建设工程施工管理试题（290页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 ppt

关键词：二级建造师考试施工管理试题

建设方施工管理资料下载-二级建造师考试建设工程施工管理试题（290页）

二级建造师考试建设工程施工管理试题，PPT格式，共290页，本资料共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述，有利于复习掌握。建设工程项目的目标与组织建设工程项目的全生命周期例题解析施工成本控制的依据施工方项目管理

二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）立即下载

等级：文件 46KB 格式 docx

关键词：建设工程施工管理项目管理试题施工组织设计项目管理讲义

建设方施工管理资料下载-二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）

【简介】本资料为二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案，word格式，共32页。主要内容：　1、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。　　A.施工　　B.设计　　C.决策　　D.保修　　【参考答案】A 　　【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4. 　　2、建设项目总承包的核心意义在于()。　　A.合同总价包干降低成本　　B.

某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）立即下载

等级：文件 173KB 格式 doc

建设方施工管理资料下载-某房地产公司建设项目施工管理方案（共20页）

主要内容：二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。 1.职责 1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。 1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。 2．控制程序 2.1 工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单

建设工程项目施工管理手册实施细则立即下载

等级：文件 16MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册实施细则项目组织管理项目技术管理

建设方施工管理资料下载-建设工程项目施工管理手册实施细则

资料目录第一章项目组织管理7 1 项目组织原则7 2 项目规模划分及定员7 3 项目部组织机构与岗位职责8 4 项目部目标责任书8 5 项目部实施计划及项目经理月度报告8 第二章项目部薪酬11 1 项目薪酬管理11 第三章项目合同管理13 1 合同责任分解及交底13 2 合同日常管理13 3 项目部商务月报14 4 合同文本的保管与传递14 5 履约资料管理15 6 索赔管理15 7 合同履行争议的处理17 第四章项目资金管理19 1 工程款管理19 2 项目现金流管理20 3 工程拖欠款管理21 4 工程尾款及保修管理21 5 分包商履约保函和保证金管理21 6 劳务人员

2018年二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版立即下载

等级：文件 3MB 格式 doc

关键词：二建建设工程施工管理项目进度控制施工安全生产管理施工发承包模式施工质量事故

本资料2018年二建建设工程施工管理考点笔记完整版，共153页。目录：专题一：施工方的项目管理专题二：施工管理的组织专题三：施工组织设计的内容和编制方法专题四：目标的动态控制和项目经理的相关内容专题五：项目经理的相关内容和施工风险管理专题六：监理的相关内容和建筑安装工程费的组成专题七：建安费的计算方法、工程计价程序、工程量清单计价专题七（下）：清单计价和专题八：定额分类及人工定额专题八（下）：材料消耗、机械台班使用定额专题九（上）：合同价款约定与工程结算

钢结构的特殊季节施工管理立即试听

学员数 3325 好评率 98%

关键词：钢结构施工特殊几节施工管理

建设方施工管理资料下载-钢结构的特殊季节施工管理

立即试听

施工阶段安全管理措施立即试听

学员数 684 好评率 98%

关键词：钢结构安全文明施工机械安全临时用电安全操作规程

建设方施工管理资料下载-施工阶段安全管理措施

立即试听

《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）立即下载

等级：文件 200KB 格式 doc

关键词：建设工程施工管理施工总承包管理项目管理讲义

建设方施工管理资料下载-《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共36页）

主要内容：一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）立即下载

等级：文件 247KB 格式 doc

关键词：施工现场管理施工总承包方管理施工管理组织项目管理讲义

建设方施工管理资料下载-二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）

主要内容：一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定

《建设工程施工管理》重点整理（共36页）立即下载

等级：文件 200KB 格式 doc

关键词：建设工程施工管理施工总承包管理施工组织管理项目管理讲义

建设方施工管理资料下载-《建设工程施工管理》重点整理（共36页）

【简介】本资料为二级建造师《建设工程施工管理》重点整理，word格式，共36页。主要内容：一、施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费

2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页立即下载

等级：文件 1MB 格式 pptx

关键词：建设工程施工管理施工成本管理施工进度管理项目管理讲义

建设方施工管理资料下载-2016年二级建造师建设工程施工管理培训讲义132页

资料介绍建设工程施工管理知识点分布：施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理、项目信息管理。施工管理的重点与难点：一、建设工程项目管理二、项目目标控制的动态控制原理三、项目经理的工作性质、任务和责任四、建设工程监理的工作方法五、建设工程项目施工成本管理六、施工成本管理的措施七、施工成本计划的编制八、工程变更价款与索赔费用的计算九、施工项目成本控制之偏差分析法 ...... 施工方项目管理的任务

2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义（52页）立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

建设方施工管理资料下载-2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义（52页）

内容简介 2015年二级建造师考试《建设工程施工管理》冲刺班讲义，知名网校冲刺教程，PDF格式，50余页，对高频考点进行梳理总结，并结合例题进行强化练习，可作为考前复制资料使用。　　…… 　　2Z101011 建设工程项目管理的类型　　知识点小结：　　1-1：建设工程项目管理的内涵：时间、工作内容、目标的理解。　　1-2：项目决策期管理和实施期管理任务的区别：项目的定义和目标的实现。　　1-3：建设工程项目管理的类型：怎么区分类型，不同参与主体的目标和任务；设计方、项目总承包方对于费用目标的理解。　　…… 　　2Z101020 施工管理的组织　　2Z101021 项目

2014年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班培训讲义（86页）立即下载

等级：文件 153KB 格式 doc

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

建设方施工管理资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班培训讲义（86页）

内容简介 2014年二级建造师《建设工程施工管理》冲刺班培训讲义，86页，知名网校，包括三个部分的内容：冲刺技巧、考点、重点与难点、具体内容与重点题目，内容丰富，可供参考。　　…… 　　2.冲刺阶段复习方法　　（1）从厚到薄。通过前一段时间的学习，大家应该已完成了教材的精读、第一遍泛读环节，有的考生可能已经完成了第二遍泛读工作，处于练习巩固阶段。书要越看越薄，看到最后应该手拿一本大纲就能将考试要点在脑子里浮现出来。如果做不到这一点，那你本次考试可能就存在问题。　　（2）有所为有所不为。突出重点，兼顾一般。　　（3）分析错误答案的原因。应考者在最后阶段练习时应注意对正确和错误

2014年二级建造师《建设工程施工管理》基础班培训讲义（189页）立即下载

等级：文件 926KB 格式 doc

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

建设方施工管理资料下载-2014年二级建造师《建设工程施工管理》基础班培训讲义（189页）

内容简介 2014年二级建造师《建设工程施工管理》基础班培训讲义，189页，知名网校，对考试范围及考点进行梳理总结并结合真题进行分析，内容丰富，可供参考学习。　　…… 　　2Z101023　施工管理的工作任务分工　　第四个考点：工作任务分工表　　（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。　　（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。　　（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。　　（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。　　（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解→

2015年二级建造师《建设工程施工管理》习题班讲义（66页）立即下载

等级：文件 846KB 格式 pdf

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

建设方施工管理资料下载-2015年二级建造师《建设工程施工管理》习题班讲义（66页）

内容简介 2015年二级建造师《建设工程施工管理》习题班讲义，PDF格式，66页，采用以题带点的形式，将考点与习题相结合，对于巩固知识点、熟悉二级建造师考试习题有较大的参考学习作用。　　…… 　　2Z101000 施工管理　　2Z101010 施工方的项目管理　　考点1：建设工程项目管理的类型和概念　　1. 项目管理的核心任务是项目的( )。　　A.组织协调　　B.目标控制　　C.合同管理　　D.风险管理　　【答案】B 　　2. 建设工程管理的核心任务是（）。　　A．目标控制　　B．提高建设项目生命周期价值　　C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值　　

2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班培训讲义（PPT格式近800页）立即下载

等级：文件 4MB 格式 ppt

关键词：注册二级建造师工程项目管理建设工程法规建筑工程管理与实务

建设方施工管理资料下载-2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班培训讲义（PPT格式近800页）

内容简介 2015年二级建造师《建设工程施工管理》精讲班培训讲义，PPT格式，分为七章讲述，共800页，内容丰富，知识点结合经典习题进行讲解，推荐参考学习。　　施工管理这门课程包含了7章，内容多，主要讲了9个方面的内容。但比较系统，简单来说，就是把施工过程的管理任务三控三管一协调全部包含进去，同时加入了风险管理和建设工程监理的部分内容。　　…… 　　一、建设工程项目管理的概念　　内涵：从项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。　　“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；　　“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备

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