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发表于2019-11-19

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建筑电气安装施工技术案例实操立即试听

学员数 4873 好评率 100.00%

关键词：建筑电气安装施工组织设计

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中建金融中心机电安装工程总承包施工组织设计480页 vip 立即下载

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本资料为中建金融中心机电安装工程总承包施工组织设计480页一、建筑概况荣耀国际金融中心项目位于佛山市南海区省金融高新技术服务区B区，规划建筑用地面积12552㎡，总建筑面积127854.5㎡，其中地上建筑面积93757.5㎡，地下建筑面积34097㎡。地上38层，地下4层，裙楼6层。框-筒结构，建筑总高度179.75米的超高层建筑。本项目地下四层为人防汽车库，地下三层至地下一层为汽车库和设备用房。裙楼首层至三层为商业、餐饮用房，四层至六层为办公用房。塔楼首层至三层为商业用房，四层至三十八层为办公用房，其中的九层、二十五层为避难(设备)层。二、电气

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六安市经开区碧桂园珑悦一标段总承包工程防水专项施工方案立即下载

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工程总承包和施工总资料下载-六安市经开区碧桂园珑悦一标段总承包工程防水专项施工方案

第一章工程概况及编制依据 1、工程概况工程名称：六安经开区碧桂园一标段总承包工程建设单位：六安碧桂园和成房地产开发有限公司监理单位：六安市建工建设监理有限公司设计单位：广州博意建筑设计院有限公司勘察单位：安徽建筑大学勘察设计研究院施工单位：合肥建工集团有限公司建设地点：六安市经济开发区纬三路与经二路交叉口结构形式：本工程为剪力墙结构，伐板基础，使用性质为住宅；主体结构设计使用年限为50 年。抗震设防烈度： 7 度。 2 编制依据 1、《中华人民共

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荣耀国际金融中心机电安装工程总承包施工组织设计 vip 立即下载

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本施工组织设计共编制了15章，重点对工程的施工总体部署、施工计划及资源配置、施工重点难点分析及处理技术措施、主要施工技术方案、系统调试方案、新技术新工艺、机电总承包管理等内容进行了详细阐述。其中第三、四、五、六、八、九、十、十一、十二、十三、十四章针对招标文件和技术标符合性评审项目要求进行编制，其余第一、二、七、十五章是针对本工程的补充说明章节。目录施工组织设计导读.... 1 第一章编制依据.... 2 第1节招标文件... 2 第2节主要法律法规... 2 第3节主要国家规范、标准、图集... 2

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国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理立即下载

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关键词：组织机构管理总承包项目管理

简介：国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理，PPT格式；63页；主要内容：目录： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理，只有更好的管理。仅供参考；国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理标段划分管理模式决

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监理单位在工程总承包勘察、设计、施工阶段的工作有哪些？查看详情

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监理主要工作内容之勘察阶段 (1)建立项目监理机构。 (2)编制勘察阶段监理规划。 (3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。 (4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。 (5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。 (6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。 (7)控制其按合同约定的期限完成。 (8)按规范有关文件要

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最新建筑工程施工总承包（特级、一级、二级和三级）资质标准查看详情

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关键词：工程总总承包建筑工程承包建筑工程施工

工程总承包和施工总资料下载-最新建筑工程施工总承包（特级、一级、二级和三级）资质标准

从上个世纪八十年代，我国建筑业开始实施以资质管理为主的市场准入制度以来，建筑业企业资质标准历经多次调整与修改。目前执行的特级与一级、二级、三级资质标准为：2007年3月13日颁布的《施工总承包企业特级资质标准》（建市[2007]72号）和2014年11月6日颁布的《建筑业企业资质标准》（建市[2014]159号）。十八大三中全会指出：市场在资源配置中起决定性作用，以此为纲领，并进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，住房和城乡建设部出台了《关于建筑业企业资质管理有关问题的通知》（建市[2015]154号）、《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》（建市[2016

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[成都]海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织（立即下载

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关键词：组织机构和人员配备各分部分项工程的完整的施工方案和工艺要求各分部分项工程的质量保证措施施工现场总平面布置

工程总承包和施工总资料下载-[成都]海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织（

【成都】海思科运营总部及研发中心项目总承包工程施工组织（共460页），Word格式。目录第一章编制说明、工程概况第一节编制说明第二节编制依据第三节工程招标概况第四节建筑设计概况一览表第五节结构设计概况一览表第六节周边及其它概况第二章工程实施目标第三章组织机构和人员配备第一节项目组织机构设置第二节总部对项目经理部的授权第三节公司对现场组织机构的监管第四节项目领导层岗位职责第五节项目各部门主要

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[河北]工程总承包项目施工档案管理办法立即下载

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关键词：房建项目管理项目信息管理项目档案管理办法工程项目档案收集整理

内容简介第二条总包部档案管理部门是工程项目档案管理的责任部门，应设置专门人员负责总包部工程项目档案的管理工作。其主要职责为：（一）制定总包部档案管理工作制度；（二）定期对各部门的档案管理工作进行检查、监督和指导，发现问题及时整改，以确保各类档案的完整与安全，严防档案的毁损、散失和泄密；（三）负责总包部所有档案资料的收集、整理、归档、立卷、保管、借阅和移交； …… 第四条工程项目档案包括：（一）工程基础资料 1、立项文件，如项目可行性研究报告及其附件、建设用地、征地、拆迁文件等； 2、工程所在地基础资料，如气象资料、工程地质资料、水文地质资

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工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈查看详情

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目前，国内很多建筑承包商普遍存在技术创新能力低、核心竞争力低等问题，激烈的竞争使得企业之间竞相压价，彼此间均得不到合理的利益，利润微薄，长此以往，只能形成行业内的恶性循环。而工程总承包模式下的合理利润，恰恰给了有技术创新动力和有实力的企业发展空间，将企业从一般施工生产中解脱出来，释放出企业固有的活力。工程总承包目前存在着设计采购施工(EPC)、设计—施工总承包(D-B)、设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C)等方式，其中以EPC模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括

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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

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关键词：组织结构管理总承包项目管理

简介：EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页)，PPT格式；主要内容：目录：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合外协与外部取证管理，EPC负责临时用地的协调，配合业主开展永久征地的配合工作，负责站外系的协调工作，以及负责外部取证工作。仅供参考；

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建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）立即下载

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关键词：造价培训讲义施工费用管理

工程总承包和施工总资料下载-建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页）

内容简介建设工程总承包施工管理培训精讲（项目经理培训 119页），在施工现场的施工管理工作，主要是对施工进度、施工质量、施工费用进行“三控制”和QHSE(质量、安全、文明施工、职业健康与环境卫生)综合管理，本讲义围绕典型施工安全案例从四方面对施工管理的重要性、要点进行了说明，内容详尽，图文并茂，可供参考：第一章项目施工管理概述第二章施工管理的组织机构及其职责第三章施工招标、评标与签约第四章施工进度管理第五章施工质量控制第六章施工费用管理第七章施工安全管理第八章施工现场管理钢筋砼工程质量控制程序图

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[西安]火车站改造安置楼项目总承包工程施工作业指导书（355页） vip 立即下载

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关键词：施工作业指导书施工总承包管理施工成品保护工程质量标准施工技术管理工程质量通病

工程总承包和施工总资料下载-[西安]火车站改造安置楼项目总承包工程施工作业指导书（355页）

资料介绍：《作业指导书》以国家现行的建筑设计、施工规范和规程、质量检验评定标准为依据，借鉴本行业的部分相关成果，结合本企业的技术条件、特点等要求进行编写。全书共分11章，每章节按施工准备、操作工艺、质量标准、质量通病、成品保护、施工注意事项等编写层次，突出重点，内容基本涵盖作业流程。……第一章总则1、《作业指导书》适用于一般工业与民用建筑施工工程，部分未列入本书的施工工艺，基层个单位在施工时可按照有关专业规程或参考其它相关规程，结合实际情况，制定相应的技术工艺准则，经审批后试行。2、施工过程中使用新材料、新工艺、应用新型施工机械及采用新的检测、试验手段，必须经过试验和技术鉴定，并制定可行的

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建设工程总承包管理实施方案(多表格) 立即下载

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关键词：组织架构管理管理原则管理总承包项目管理

简介：建设工程总承包管理实施方案(多表格)，doc格式；35页；主要内容目录 1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构 3 总承包计划管理措施 4 总承包协调管理措施 5 总承包技术管理措施 6 总承包质量管理措施 7 总承包安全与文明施工管理 8 总承包合同管理 9 总承包物资设备管理 10 总承包信息化管理在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安

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国企总承包项目的施工分包管理(63页) 立即下载

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关键词：分包单位管理组织形式管理总承包项目管理

简介：国企总承包项目的施工分包管理(63页)，PPT格式；主要内容：目录： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理由于国家缺乏系统性的法律法规、规范规定的强制性和指导性约束，我国的总承包项目管理主要依赖于总承包企业自身的管理制度。仅供参考；国际与国内工程总承包管理差异标段分包概况管理模

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EPC总承包模式施工策划管理立即下载

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关键词：施工策划管理总承包项目管理

简介：EPC总承包模式施工策划管理，PPT格式；23页；主要内容：目录： 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC(Engineering Procurement Construction)是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段（分期项目）的承包。通常承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。仅供参考； EPC总承包模式施工策划管理风险分析实

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建设工程总承包项目管理理论及概述立即下载

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简介：建设工程总承包项目管理理论及概述，PPT格式；27页；主要内容：目录： 1 工程总承包概述 2 工程总承包的依据 3 工程总承包的推行 4 工程总承计价依据工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。仅供参考；建设工程总承包项目管理理论及概述定额规范清单

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