[分享]职业卫生会议记录资料下载

发表于2019-01-17

标签：职业卫生会议记录资料职业卫生会议记录讨论职业卫生会议记录视频

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主要内容：一、工程部经理岗位职责 1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司公司办公会汇报工作情况。 2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。 3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型

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建筑工程全专业，图纸会审常见问题100+ 查看详情

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图纸会审，涉及九大专业，以下是100+常见问题，仅供参考！一、建筑专业二、结构专业三、装饰装修四、给排水专业五、强电专业六、弱电专业七、园林景观专业八、暖通专业九、燃气专业那么，有关图纸会审的流程、注意事项你都清楚了吗，下面这份攻略，请收好！一、关于图纸会审流程 1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建

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工程各个阶段监理主要工作要求有哪些？查看详情

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关键词：监理工作总则监理工作内容

监理工作总则 01 乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理。所有监理人员必须佩戴工作牌。监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正。监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作。要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用。必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合

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建筑工程全专业，图纸会审常见问题100+，这份攻略请收好！查看详情

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关键词：图纸会审问题专业图纸会审

职业卫生会议记录资料下载-建筑工程全专业，图纸会审常见问题100+，这份攻略请收好！

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支招|图纸会审涉及九大专业，其流程和注意事项你清楚了吗查看详情

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建筑专业 2结构专业 3装饰装修 4给排水专业 5强电专业 6弱电专业 7园林景观专业 8暖通专业 9燃气专业图纸会审攻略：一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。 2适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 3图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单

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[行业知识]工程索赔什么最重要？查看详情

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前言工程施工过程发生的签证主要有三类：设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。为了保证其利润，事故方就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单，实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现场经济签证。一、索赔程序索赔主要程序是施工单位向建设单位提出索赔意向，调查干扰事件，寻找索赔理由和证据，计算索赔值，起草索赔报告，通过谈判、调解或仲裁，最终解决索赔争议。建设单位未能按合同约定履行自已的各项义务或发生错误以及应由建设单位承担的其他情况，造成工期延误和（或）施工单位不能及时得到合同价款及施工单位的其他经济损失，施工单位可

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[贵州]建设工程监理公司工作指导手册（2013年）立即下载

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关键词：监理作业指导书工程质量控制措施工程进度控制措施监理旁站方案

资料目录第一部分监理工作程序 1 一、监理工作总程序 1 二、工程质量控制程序 2 三、工程进度控制程序 3 四、工程投资控制程序 4 五、工程质量事故处理流程 5 六、单位工程竣工验收程序 6 第二部分监理工作制度 8 第三部分常见监理工作处理要求 8 一、开工报审 8 二、分包单位资质审查 11 三、工程延期审批 11 四、施工组织设计、施工技术方案审批 12 五、备忘录的使用要求 13 六、会议记录方法 13 七、监理日记制度 15 八、监理月报的编写方法 16 九、检验批、分项、分部、单位工程验收记录表填写要求 25 十、原材料、构配件、设备审报单的批复注意事项 2

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监理工作程序汇总（共43页）立即下载

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关键词：监理工作程序汇总工程质量控制

主要内容：目录第一部分监理工作程序 1 一、监理工作总程序 1 二、工程质量控制程序 2 三、工程进度控制程序 3 四、工程投资控制程序 4 五、工程质量事故处理流程 5 六、单位工程竣工验收程序 6 第二部分监理工作制度 8 第三部分常见监理工作处理要求 8 一、开工报审 8 二、分包单位资质审查 11 三、工程延期审批 11 四、施工组织设计、施工技术方案审批 12 五、备忘录的使用要求 13 六、会议记录方法 13&

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监理工作程序汇总立即下载

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关键词：监理管理资料监理工作程序

【简介】：监理工作程序汇总，word格式，共44页【目录】：三、工程进度控制程序 3 四、工程投资控制程序 4 五、工程质量事故处理流程 5 六、单位工程竣工验收程序 6 第二部分监理工作制度 8 第三部分常见监理工作处理要求 8 一、开工报审 8 二、分包单位资质审查 11 三、工程延期审批 11 四、施工组织设计、施工技术方案审批 12 五、备忘录的使用要求 13 六、会议记录方法 13 七、监理日记制度 15 八、监理

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施工现场管理制度范本，赶紧收藏！谁用谁知道！查看详情

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全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧！一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天

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园林绿化工程安全台账记录，做的漂亮！查看详情

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园林工程的施工安全、文明管理是体现一个企业科学管理水平的标杆。安全文明生产贯穿于施工项目全过程，因此安全管理是施工项目全过程、全方位、全员管理，施工企业必须遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理基本方针，建立健全、科学、全面、先进的安全文明生产保证体系。科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作，在努力提高项目的安全管理水平的同时，进一步提高施工企业的总体科学管理水平。由于园林双标化工作刚起步，大家都缺乏经验，土建和市政的经验虽然可以参照，但园林牵涉的面广、作业范围涉及土建、市政、水电安装、假山、绿化种植等各个工种。

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超全施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工

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[浙江]公路建设项目监理常用表格(94页) 立即下载

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关键词：监理考核管理计量支付月报表竣工计量支付报告施工监理常用表

内容简介本文件包含施工阶段监理常用各种表格，包括施工监理常用文件报送范围一览表　　工程开工通知书　　项目开工申请报告　　分项开工申请报告　　施工放样报验单　　分项工程检验申请和是间交验申批表　　施工技术(工艺试验)方案报审单　　分包申请报告单　　承包单位每周(旬)工作计划　　工地会议记录　　监理日志(报) 　　材料试验委托单　　材料半成品质检月报表　　工程监理报告单　　工程变更通知单　　工程变更报告单　　工程变更通知单　　建筑材料报验单　　进场设备报验单　　标准试验(综合毛体积密度)申核表　　标准试验(标准击实)申核表　　标准试验(矿料级配组

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预算员要具备哪些条件？查看详情

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关键词：预算员要具备哪些条件工程造价基础知识讲解

预算员要具备哪些条件？ 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。　　2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。　　3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。　　4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。　　5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测

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知名监理企业工程作业指导书（158页编制于2013年）立即下载

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关键词：监理实施细则编制隐蔽工程检查验收工程质量事故处理工程监理资料归档管理

职业卫生会议记录资料下载-知名监理企业工程作业指导书（158页编制于2013年）

资料目录一、监理规划和监理实施细则编制 3 二、监理项目部内部工作交底 19 三、设计技术交底与图纸会审 22 四、监理工地例会管理 27 五、施工组织设计（专项方案）审查 40 六、承包单位质量管理体系及分包单位资质审查 45 七、工程开工条件核查 49 八、试（检）验室核查 52 九、施工过程巡视检查及旁站 55 十、见证取样送检 62 十一、工程测量与放线复核 71 十二、隐蔽工程检查验收 78 十三、分项(含检验批)、分部、单位工程验收 82 十四、工程质量阶段性验收 88 十五、整改通知及整改复验 94 十六、工程暂停及复工处理 97 十七、工程质量事故处理 100 十八

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很多施工单位技术管理做的不成体系，这家很规范（含图纸深化节点查看详情

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1、施组、方案、交底管理要求编制施组、方案、交底、过程纠偏等时，必须以“合理、实际、可操作”为纲领，在统筹策划的同时扎根现场实际情况、结合设计初衷，针对性提出解决办法，明确各技术参数如材料类型、材料规格、施工工艺等，保证技术文件指导施工的有效性。施工组织设计中确定了采用定位箍来约束纵筋位置，同时明确定位箍的详细做法。楼地面施工方案中设节点细部做法专篇，明确过门石、踢脚等位置的材料及详细。看台栏板抹灰修补专项交底中，附上现场实测实量的栏板现状标高折线统计图，与现场各测量点位相契。 2、施工组织设计策划要

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施工现场管理制度，早晚用得到！查看详情

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一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按

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美国项目经理的职业生涯中，有八年都用来干这个！查看详情

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别再说你忙成狗！看看美国的项目经理，有限的职业生涯中，竟然有八年都花费在开会这件事情上。那不是得累成哈巴狗了么？会议，是项目经理的一项重要工作内容。它是交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，主持得也毫无章法。懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，

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据说这是史上最“变态”的工地管理制度查看详情

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关键词：市政工程施工工地管理条例市政道路施工

一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按

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