[分享]商业综合体成本管控案例资料下载

发表于2019-12-30

标签：商业综合体成本管控案例资料商业综合体成本管控案例讨论商业综合体成本管控案例视频

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关键词： Dynamo教程 Dynamo培训 BIM管线综合

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万达项目BIM应用之西安商业综合体项目立即下载

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关键词： BIM技术应用成本物料管控质量安全管理

万达·西安one商业综合体项目为西安高新万达地块4位于西安市高新核心CBD——科技六路与唐延路交汇处东南角，包括裙房大商业及三栋高层塔楼。裙房商业地下二层，地上四层，三栋塔楼分别为24、19、27层，总建筑面积约290300平方米。实际应用一、进度管理二、二次砌筑三、成本物料管控四、变更资料管理五、质量安全管理项目效果图进度管理二次砌筑成本物料管控变更资料管理

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商业综合体供配电设计探讨查看详情

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商业综合体是将城市中商业、办公、居住、文化、娱乐、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等组合在一起，形成一个多功能、高效率、复杂而统一的庞大综合建筑群。有资料介绍：2014年上半年全国主要城市商业综合体存量面积超过3. 0亿m2，至2015年，这一数字将达到3. 6亿m2，2016年以后则突破至4. 3亿m2。 2014年国内主要城市综合体个数达885个，较2013年增长24. 47 %；2015年主要城市的综合体数量将突破1 000个；至2018年，商业综合体的年供应量将维持在1 200个左右。商业综合体开发，从资金沉淀能力、选址、设计规划、招商营运等各个环节都对开

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关于某商业综合体电气设计中的几点体会查看详情

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关键词：电缆桥架安装电力变压器安装

[相关资料分享]5月份第一周电气精品资料下载大排行！有需要的来下载哦~ 在全国大部分地区处于“去库存”的大背景下，伴随人们收入水平不断提高，消费享受化逐渐浮现，进而引导了商业地产的升级与变革，形成了休闲商业聚集的全新创造——商业综合体。商业综合体由于各种休闲需求，图纸设计过程中，工作量大、内容繁琐给设计单位带来了很大挑战。为此，笔者就项目概况及设计过程中遇到的部分问题简要谈谈几点设计体会，与同行共勉。一、商业综合体含义商业综合体是多个使用功能不同的建筑空间组合而成的建筑群，包括百货商场、大型超市、精品购物街、沿街商铺、大型车库、影院、KTV、健身、电器

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大型商业综合体如何利用BIM进行高效管理查看详情

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关键词：二次结构施工模板工程技术模板工程技术交底 BIM高效管理 BIM技术应用

中建新疆建工彭州昌建星悦城项目效果图 01 — 项目背景— 1.1 项目概况星悦城项目的开发，将塑造区域新地标，实现自我中心化，打造一个生态宜居、休闲商务、体验购物、双城生活的高端全家庭型娱乐生活城。昌建·星悦城四期项目，由4栋高层住宅，2栋商业组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总建筑面积约14万平方米，总造价约1.62亿。昌建·星悦城三期项目，由5栋小高层，2栋高层住宅组成，结构形式为全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，总

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牛到家的商业综合体：大悦城设计管理方案（全套）查看详情

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大悦城是集大型购物中心、甲级写字楼、服务公寓、高档住宅等为一体的城市综合体，年轻、时尚、潮流、品位的大悦城已成为高品质城市生活新标志。大悦城的设计非常复杂，中粮地产是如何对大悦城的设计研发进行管控的？今天就邀请来自中粮集团的网友给大家进行一次专题分享...... 第一部分：引言/关于大悦城第二部分：大悦城开发流程第三部分：大悦城的设计管理

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知名商业综合体楼宇自控系统全套流程标准（附系统原理图） vip 立即下载

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关键词：电气培训讲义楼控系统设计标准楼控系统施工标准楼控招标标准楼宇控制运营标准

商业综合体成本管控案例资料下载-知名商业综合体楼宇自控系统全套流程标准（附系统原理图）

资料目录第1章广场楼宇自控（BA）系统设计标准 ...................1 1.1 系统概述 ...........................................1 1.2 系统设计 ...........................................2 1.3 其他说明 ...........................................35 1.4 附图：BA系统原理图附图1~附图21 .....................37 第2章广场楼宇自控（BA）系统招标标准 .................

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大型城市综合体质量创优策划汇报（图文）立即下载

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关键词：大型城市综合体项目项目质量创优策划质量创优风险识别质量成本控制措施

本资料为大型城市综合体质量创优策划汇报，PPT格式，共59页。工程概况：该项目总建筑面积38.81万平方米；总造价9.29亿元；地下5层，地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层，总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。目录：一、工程概况二、质量目标及分解三、质量创优风险识别四、质量关键点控制及亮点打造五、深化设计六、质量成本控制措施 ...... 大型城市综合体质量创优策划汇报幕墙工程

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大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版（60页，多图）立即下载

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关键词：大型城市综合体工程项目创优策划汇报质量创优风险识别质量成本控制措施

商业综合体成本管控案例资料下载-大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版（60页，多图）

本资料为大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版，编制于2015年9月，共60页。工程概况：总建筑面积38.81万平方米；总造价9.29亿元；地下5层，地上分别为T1为38层/T2为23层/T3为39层，总建筑高度179米,本工程是集公寓、办公、商业为一体的大型城市综合体工程。目录：一、工程概况二、质量目标及分解三、质量创优风险识别四、质量关键点控制及亮点打造五、深化设计六、质量成本控制措施相关图片：大型城市综合体工程项目创优策划汇报终版

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[华润出品]写字楼综合体工程高品质标准多图慎入查看详情

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综合体商业建筑的高品质是基于顾客、租户和物业管理导向的，不仅仅是专家评价；高品质的内涵涉及多个维度，包括安全坚固、功能适用、美观精致、节能环保、易维护、耐久等六个方面；高品质一定是所有维度均好，并一定在美观精致、功能适用方面更突出，但如果其它四个方面中的某一方面很差，也形不成高品质；万象城定位是城市级的商业中心，是人员高密集场所，是综合体项目的核心，华润置地综合体工程项目管理研究的重点是万象城。 ====================分割=====================[知名地产]企业技术管理成本控制指导手册(附图丰

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（干货）万达第四代综合体•规划设计阶段的•48个评审要点查看详情

浏览数：2316

为了让万达第四代城市综合体设计评审有依有据，万达研究院重点从这三个阶段就商管公司参与规划设计任务、准备工作以及从管理专业角度所需重点关注的事项进行详细解读，总结归纳了68个重点评审要点，以期能够给参与这项工作的人们提供参考和思路，使我们今后在参与规划设计工作时能够有的放矢，提高工作效率...... 【万达•评审要点1】：业态定位根据市场调研结果，综合城市发展和商业发展状况、商业项目所在区域的发展趋势、所属商圈的地位和未来竞争态势等情况进行定性分析研究，确定项目的商业定位、业态组合、业态布局，进而对项目的总体建筑规模体量、项目内外交通环境组织、主要业态（含步行街）类型的布局

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[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理开发运营管理商业运营模式商业地产盈利模式

商业综合体成本管控案例资料下载-[知名房企]商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理(附图丰富)

内容简介本文为知名房企编制的关于商业地产盈利模式组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，主要包括：开发运营管理，商业运营模式，商业地产盈利模式，组织管控优化设计等。业务差异分析：商业地产和住宅地产相比，虽然同属于地产开发及运营，但由于商业地产自身固有的属性和特点，呈现出和住宅明显的差异点。商业产品综合性强，特别是综合体产品，比普通商品房产品更复杂（仅产品标准、配置标准、管理服务等多个方面）比较住宅主要服务，商品房消费者而言，商业综合体类产品要服务于商户、住宅消费者、商场消费者、中小投资者、资本市场投资机构、政店、社区等多个利益体。盈利模式及经营管理角度看，住宅开发关注价

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[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析) vip 立即下载

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关键词：房产企业管理开发运营管理组织管控设计运营开发流程管理

商业综合体成本管控案例资料下载-[标杆地产]商业地产组织管控和开发运营管理(含盈利模式分析)

内容简介本资料是知名专家编制的关于商业地产组织管控和开发运营管理的资料，内容详细，附图丰富，并有大量案例，主要内容有：商业地产案例研究，综合体开发，运营流程特点及设计要点，成本与预算等内容。市场调研：城市宏观经济分析是项目投资策略制定的基础要件，实践中应当选但但不限于下列指标为重点关注，为投资及设计风险控制提供基础依据。城市开发机会分析则主要帮我们了解城市发展规划及政策环境，在符合政店规划及产业引导政策前提下开发符合潜在需求的产品（先要满足国家政策及政策需求）一般来说，完成市场调研后，需要根据调研情况进行合理设计项目综合体的定位，包括如下四个方面：明确区域属性及项目自身

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减工期、降成本！碧桂园、万科这样做装配式项目管控查看详情

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一线标杆房企为何宠爱装配式建设工程？装配式有何好处？近些年来，装配式建设工程在政府的大力支持下，开始迅猛地发展起来。由于其节约工时优势，受到许多诸如碧桂园、万科等一线标杆房企的宠爱。但采用装配式建筑，其造价成本究竟会增加几何？要缩短工期以覆盖掉一定成本，应该如何做好装配式建筑的项目管控？我们结合碧桂园和万科在装配式建筑实践上的丰富经验，给大家带去一些经验启发。碧桂园SSGF体系带来多少成本上扬？此前，碧桂园为了更好地让装配式为其快周转服务，专门研发出一

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[万达资料]夜景照明设计与管控查看详情

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夜景照明之于商业建筑，犹如画龙点睛，使之精、气、神倍增，焕发奕奕神采，增添商业气氛，愉悦购物环境。帧帧赏心悦目的画面，更是在讲述着城市那些美丽、悠久、时尚的故事。每一个故事的背后，成功都不是偶然！作为全国商业地产行业的领头羊，万达首创了商业规划设计研究院，设立照明所，组织架构的创新，加上成科学完善的管理制度，清晰简洁的管理流程，才是万达商业项目夜景照明成功的保证。一、项目设计与管控范围照明所作为夜景照明专业技术归口管理部所，对夜景照明设计供方进行归口管理，范围涵盖了商业综合体总用地面积范围内的所有建筑室外夜景照明设计，从商业综合体（含蜡烛）的所有建筑外立

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飞碟造型建筑BIM技术实例（文末附42套BIM应用案例下载）查看详情

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关键词：钢结构设计图质量验收资料工程项目成本 BIM技术实例 BIM应用案例

商业综合体成本管控案例资料下载-飞碟造型建筑BIM技术实例（文末附42套BIM应用案例下载）

一、工程概况 1、项目简介空港综合保税区事务服务办理中心工程是西安咸阳机场空港保税区综合办公楼，地下一层，地上7层，共有建筑面积70203平方米，地下一层建筑面积为21235平方米，地上为48968平方米，总建筑高度为29米。外造型是由68条钢结构曲面肋梁和型钢混凝土环梁共同组成的不规则球面体。我们称之为“飞碟”造型。一个飞碟造型建筑使用BIM技术解决施工难、交叉碰撞问题的实例空港效果图一个飞碟造型建筑使用BIM技术解决施工难、交叉碰撞问题的实例整体钢结构三维模型一个飞碟造型建

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城市黑臭水体治理案例分享查看详情

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关键词：控制性详细规划污水提升泵站市政道路施工

为更好地总结各地先进经验，借鉴有益做法，进一步扎实推进城市黑臭水体治理工作，加快改善城市水环境质量，满足人民群众日益增长的美好生活需要，中规院水务与工程院联合各地住房城乡建设及相关部门，推出城市黑臭水体治理案例分享。本期案例为江苏省宿迁市马陵河、南京市月牙湖、镇江市玉带河、常州市十字河（五星公园）四条黑臭水体治理方案经验介绍。来源：中规院城镇水务与工程研究分院一、项目概况 1. 基本情况宿迁市水系发达，坐拥洪泽湖、骆马湖两大湖泊，中运河、淮河等9条流域性河道，古黄河、西民便河等14条区域性河道，六塘河、利民河等3

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绿地技术管理领域对成本优化绝对领先的研究查看详情

浏览数：1829

2015年，绿地集团一举冲到了地产行业老大的位置，很多业内人士看似偶然。其实，看过我前几天发的绿地系列文章后，大家都觉得绿地夺冠，存在内在的必然性，今天继续分享绿地集团的内部研发成果给大家：《绿地技术管理领域对成本优化绝对领先的研究》，希望同行能借鉴•提高...... 理想位置：地面（架空层、停车棚、就近）、地下（集中管理）多余指标：地面非机动车位变机动车位多余空间：赠送储藏间、物业使用以客户为导向，合理分配资源。。。 3、公建配套物业管理的不满意是否与开发的技术管理问题？思考

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商业地产、产业地产到底该咋做？这篇文章基本讲透了查看详情

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关键词：商业购物中心商业地产运营

商业综合体成本管控案例资料下载-商业地产、产业地产到底该咋做？这篇文章基本讲透了

业内一直有一种说法，很将做住宅比作小学生，而将做商业和产业地产比作大学生和研究生，可见做商业和产业地产不容易。然而，现如今想要进入高能级城市拿地，规模想要持续做大的话，这两个业态都难以避免要做。怎么才能做好？如果真正搞懂了也不难。商业地产做为房地产领域的组成部分商办类地产，如果从行业本质看，商业地产行业就是对地产和商业这两种最核心资源的整合。在经历了三十年的发展，从1990年销售面积近409万平米(当时没有商办用房名称，住宅用地之外的用房统称工商用房）销售金额为13.5亿，到2018年商办用房1.6334亿平米

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万达：豪宅项目控成本也能标准化查看详情

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“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200%及以上的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%，二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%。万达为建设高品质住宅，打造万达豪宅品牌，现有集团在施及确定2012年后即将实施的豪宅精装修施工项目共计26个，交付面积585万平方米，总造价约156亿。其中：A版豪宅项目共计5个，交付面积137万平方米，总造价约44亿。B版豪宅项目共计21个，交付面积449万平方米，总造价约112亿。万达2011版建造标准，将精装住宅分为四个精装成本等级： A版：3500元/㎡ B版

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方案设计阶段成本该怎么测算查看详情

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测算范围：包含土地费用、前期工程费、基础设施费、配套设施费、主体建筑及安装工程费、景观工程费、不可预见费、其他与工程相关的费用、营销费用、财务费用、管理费用. 测算方法: 参考类似工程的施工成本，结合项目具体特性和目前材料、人工的市场价格，并综合考虑5%的涨价预备费。 ========分割内容，不分割精彩======== 专题：新专题，求鲜花，点击图片即可进入，有很多好资料哦资料：[知名地产]企业技术管理成本控制指导手册(附图丰富) [知名地产]超详解住宅小区项目定位研究分析报告(大量附图)

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