土木工程概论之施工技术
第1节:现场布置原则与标化管理要求现场布置原则与标化管理要求施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为： 1、在满足施工的条件下，尽量节约施工临时用地。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。 2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。 3、在平面布置上，尽量避免土建、绿化及其他施工作业相互干扰。 4、符合文明施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 5、根据施工现场阶段的变化做相应调整第2节:办公、生活及生产设施平面布置办公、生活及生产设施平面布置为满足施工的需要，考虑到施工区域狭小，设置二层
办公室和宿舍，以满足现场办公及住宿的需要。
办公室主要包括管理人员办公室、会议室等。办公室
为简易彩板房，门窗为铝合金门窗，地面为
400mm×400mm地板砖，吊顶为600mm×600mm矿
棉板吊顶。办公室内还将配备足够的空调、照明、电源
和电源插座以及电话、传真机、电脑等。第3节:施工现场临时用电、用水布置及计算施工现场临时用电、用水布置及计算第4节:施工现场道路、围挡布置施工现场道路、围挡布置现场道路满足材料运输车辆相互错车的需要，场区内应设置宽度
为6m的临时施工道路。路面采用100mm厚C20混凝土硬化。施工现场围墙采用现有围墙。现场设置2个大门，大门宽度
8m，紧邻东侧临时道路。大门按照公司的标准设置钢质大门，在大
门场内设置洗车池，对出场车辆进行冲洗，防止泥浆带入市政道路。第5节:施工现场总平面布置案例解读施工现场总平面布置案例解读第6节:施工现场总平面布置案例解读施工现场总平面布置案例解读第7节:现场布置时大也发愁小也发愁现场布置时大也发愁小也发愁土建工程师,施工现场,现场布置,现场技能,现场知识,开工手续,施工检查课程内容 第8节:环境、消防、卫生、安全…一个都不能少环境、消防、卫生、安全…一个都不能少土建工程师,施工现场,现场布置,现场技能,现场知识,开工手续,施工检查课程内容 第9节:检查整改，整改检查达到满意为止检查整改，整改检查 达到满意为止土建工程师,施工现场,现场布置,现场技能,现场知识,开工手续,施工检查课程内容 第10节:施工进度计划管理施工进度计划管理模板安全,消防安全,施工安全,施工事故,安全规范第11节:施工进度计划管理概述施工进度计划管理概述建筑装饰装修工程,楼地面施工,墙面施工，隔墙隔断施工，吊顶施工第12节:施工现场进度计划施工现场进度计划第13节:施工进度计划的编制（上）施工进度计划的编制（上）第14节:施工进度计划的编制（下）施工进度计划的编制（下）第15节:单位工程不同结构形式进度计划样板单位工程不同结构形式进度计划样板第16节:施工现场进度计划实施与检查施工现场进度计划实施与检查第17节:施工现场进度计划对比分析及调整施工现场进度计划对比分析及调整第18节:施工项目进度工作实操详解施工项目进度工作实操详解第19节:工程项目成本管理必备知识（一）工程项目成本管理概述成本管理,项目成本课程内容 本节微课主要概述讲授施工管理中成本管理的主要注意事项第20节:工程项目成本管理必备知识（二）工程项目成本管理必备知识——工程项目成本控制的系统过程土建工程师,建筑成本,成本管理,施工成本课程内容 本章主要讲授工程项目成本管理中工程项目成本控制的系统过程第21节:工程项目成本计划编制技能（一）工程项目成本计划编制技能（一）土建工程师,建筑成本,成本管理,施工成本课程内容 1、制订工程项目成本计划的原则2、工程投标阶段的成本估算3、项目经理部的责任目标成本第22节:工程项目成本计划编制技能（二）工程项目成本计划编制技能（二）土建工程师,建筑成本,成本管理,施工成本课程内容 项目经理部的计划目标成本第23节:工程项目成本计划编制技能（三）工程项目成本计划编制技能（三）土建工程师,建筑成本,成本管理,施工成本课程内容 1、计划目标成本的分解与责任体系的建立第24节:工程项目成本控制基本方法（一）工程项目成本控制基本方法（一）土建工程师,建筑成本,成本管理,施工成本课程内容 1、施工图预算控制成本支出2、施工预算控制资源消耗3、建立月度财务收支计划，控制成本费用支出第25节:工程项目成本控制基本方法（二）工程项目成本控制基本方法（二）土建工程师,建筑成本,成本管理,施工成本第26节:工程项目成本控制基本方法（三）工程项目成本控制基本方法（三）土建工程师,建筑成本,成本管理,施工成本课程内容 1、坚持现场管理标准化，减少浪费2、开展“三同步”检查，防止成本盈亏异常3、降低工程项目成本的途径和措施第27节:施工过程成本控制策略—主体结构阶段施工过程成本控制策略——主体结构阶段土建工程师,建筑成本,成本管理,施工成本课程内容 1、土方工程成本控制要点2、从砌筑工程成本控制要点3、钢筋工程成本控制要点4、模板工程成本控制要点5、混凝土成本控制要点6、脚手架工程成本控制要点7、垂直运输工程成本控制要点第28节:施工过程成本控制策略—装饰装修阶段施工过程成本控制策略——装饰装修阶段土建工程师,建筑成本,成本管理,施工成本课程内容 1、抹灰工程成本控制要点2、面层装饰工程成本控制要点3、防水工程工程成本控制要点4、垫层工程成本控制要点5、楼地面工程成本控制要点6、门窗工程成本控制要点7、外墙装修工程成本控制要点第29节:季节性施工技术概述季节性施工技术概述房建施工技术,房建施工质量,房建施工流程第30节:季节性施工的特点季节性施工的特点钢筋工程,模板工程,混凝土工程,装修工程,施工质量,工程质量控制第31节:雨期施工—施工准备工作雨期施工——施工准备工作钢筋工程,模板工程,混凝土工程,装修工程,施工质量,工程质量控制第32节:雨期施工主要技术措施及分项工程施工措施雨期施工主要技术措施及分项工程施工措施平法图集,钢筋识图与算量,钢筋施工,质量控制第33节:雨期施工分项工程施工措施及排水、防水、防雷、防台风措施雨期施工分项工程施工措施及排水、防水、防雷、防台风措施检验试验,平法识图,钢筋计算第34节:冬期施工准备工作及施工管理冬期施工准备工作及施工管理检验试验,平法识图,钢筋计算第35节:地基基础、钢筋、模板、砌体工程冬期施工技术地基基础、钢筋、模板、砌体工程冬期施工技术检验试验,平法识图,钢筋计算第36节:混凝土工程冬期施工技术（上）混凝土工程冬期施工技术（上）第37节:混凝土工程冬期施工技术（下）混凝土工程冬期施工技术（下）第38节:屋面、装饰装修、越冬工程维护施工技术屋面、装饰装修、越冬工程维护施工技术第39节:工程项目施工安全控制（一）工程项目施工安全控制（一）土建工程师,施工安全,建筑安全,安全技能,文明施工,安全资料第40节:工程项目施工安全控制（二）工程项目施工安全控制（二）土建工程师,施工安全,建筑安全,安全技能,文明施工,安全资料第41节:文明施工与现场环境保护（一）文明施工与现场环境保护（一）土建工程师,施工安全,建筑安全,安全技能,文明施工,安全资料第42节:文明施工与现场环境保护（二）文明施工与现场环境保护（二）土建工程师,施工安全,建筑安全,安全技能,文明施工,安全资料第43节:施工安全技术资料（一）施工安全技术资料（一）土建工程师,施工安全,建筑安全,安全技能,文明施工,安全资料第44节:施工安全技术资料（二）施工安全技术资料（二）土建工程师,施工安全,建筑安全,安全技能,文明施工,安全资料第45节:工程项目采购管理技能（一）工程项目采购管理技能（一）土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第46节:工程项目采购管理技能（二）工程项目采购管理技能（二）土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第47节:施工管理必杀技之材料篇-材料管理都干啥施工管理必杀技之材料篇材料管理都干啥土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第48节:施工管理必杀技之材料篇-材料管理岗位的使命施工管理必杀技之材料篇概述土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第49节:施工管理必杀技之材料篇 进场物资管理秘技施工管理必杀技之材料篇进场物资管理秘技土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第50节:施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—主材（一）施工管理必杀技之材料篇材料验收36记-主材（一）土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第51节:施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—主材（二）施工管理必杀技之材料篇材料验收36记-主材（二）土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第52节:施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—砂石砖施工管理必杀技之材料篇材料验收36记-砂石砖土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第53节:施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—装饰料施工管理必杀技之材料篇材料验收36记-装饰料土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第54节:施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—设备施工管理必杀技之材料篇材料验收36记-设备土建工程师,建筑材料,材料管理技能,材料知识,施工材料第55节:施工项目分包管理策略（一）施工项目分包管理策略（一）第56节:施工项目分包管理策略（二）施工项目分包管理策略（二）第57节:施工项目劳务管理策略施工项目劳务管理策略第58节:现场劳务分包管理经验汇总（一）现场劳务分包管理经验汇总（一）第59节:现场劳务分包管理经验汇总（二）现场劳务分包管理经验汇总（二）第60节:施工涉及合同必知要点施工涉及合同必知要点第61节:生产经理施工项目实务协调技能之开会生产经理施工项目实务协调技能之开会第62节:施工现场参建方施工现场参建方第63节:施工项目协调沟通技能（一）施工项目协调沟通技能（一）第64节:施工项目协调沟通技能（二）施工项目协调沟通技能（二）第65节:项目沟通方式与渠道项目沟通方式与渠道第66节:施工项目重要的沟通手段（一）施工项目重要的沟通手段（一）第67节:施工项目重要的沟通手段（二）施工项目重要的沟通手段（二）第68节:施工项目重要的沟通手段（三）施工项目重要的沟通手段（三）第69节:施工项目重要的沟通手段（四）施工项目重要的沟通手段（四）第70节:竣工验收的概念竣工验收的概念第71节:竣工验收的条件和标准（一）竣工验收的条件和标准（一）第72节:竣工验收的条件和标准（二）竣工验收的条件和标准（二）第73节:竣工验收的管理程序和准备（一）竣工验收的管理程序和准备（一）第74节:竣工验收的管理程序和准备（二）竣工验收的管理程序和准备（二）第75节:竣工验收的管理程序和准备（三）竣工验收的管理程序和准备（三）第76节:竣工验收的管理程序和准备（四）竣工验收的管理程序和准备（四）第77节:工程项目竣工资料（一）工程项目竣工资料（一）第78节:工程项目竣工资料（二）工程项目竣工资料（二）第79节:工程项目竣工资料（三）工程项目竣工资料（三）第80节:工程项目竣工资料（四）工程项目竣工资料（四）第81节:工程项目竣工资料（五）工程项目竣工资料（五）第82节:工程项目竣工资料（六）竣工图、规定的其他应交资料土建工程师,竣工验收,施工验收,竣工资料,资料移交第83节:工程项目竣工资料（七）工程项目竣工资料（七）第84节:工程项目竣工资料（八）工程项目竣工资料（八）第85节:施工质量验收与质量事故处理（一）施工质量验收与质量事故处理（一）第86节:施工质量验收与质量事故处理（二）施工质量验收与质量事故处理（二）第87节:施工质量验收与质量事故处理（三）施工质量验收与质量事故处理（三）第88节:施工质量验收与质量事故处理（四）施工质量验收与质量事故处理（四）第89节:施工质量验收与质量事故处理（五）施工质量验收与质量事故处理（五）第90节:施工质量验收与质量事故处理（六）施工质量验收与质量事故处理（六）第91节:到位是有效执行的核心项目施工中工作到位是有效执行的核心生产经理,项目副经理第92节:工作到位的3大要点施工项目工作到位的3大要点生产经理,项目副经理第93节:确保工作到位的5大心态施工项目确保工作到位的5大心态生产经理,项目副经理第94节:确保工作到位的5大思维施工项目确保工作到位的5大思维施工项目,项目管理第95节:确保工作到位的36字准则 （一）施工项目确保工作到位的36字准则 （一）生产经理,项目副经理第96节:确保工作到位的36字准则 （二）施工项目确保工作到位的36字准则 （二）生产经理,项目副经理第97节:为什么管理人员工作不能到位？施工项目为什么管理人员工作不能到位？生产经理,项目副经理
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